![]() | ||||||||
| FOR IMMEDIATE RELEASE | ||||||||
1 | ![]() | |||||||
2 | ![]() | |||||||
3 | ![]() | |||||||
| Shelley Hulgrave | Anthony Pordon | ||||
| Executive Vice President and | Executive Vice President Investor Relations | ||||
| Chief Financial Officer | and Corporate Development | ||||
| Penske Automotive Group, Inc. | Penske Automotive Group, Inc. | ||||
| 248-648-2812 | 248-648-2540 | ||||
| shulgrave@penskeautomotive.com | tpordon@penskeautomotive.com | ||||
4 | ![]() | |||||||
| Three Months Ended | |||||||||||||||||
| March 31, | |||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | Change | |||||||||||||||
| Revenue | $ | 7,604.5 | $ | 7,447.8 | 2.1 | % | |||||||||||
| Cost of Sales | 6,335.5 | 6,202.6 | 2.1 | % | |||||||||||||
| Gross Profit | $ | 1,269.0 | $ | 1,245.2 | 1.9 | % | |||||||||||
| SG&A Expenses | 913.6 | 879.8 | 3.8 | % | |||||||||||||
| Depreciation | 39.9 | 37.8 | 5.6 | % | |||||||||||||
| Operating Income | $ | 315.5 | $ | 327.6 | (3.7) | % | |||||||||||
| Floor Plan Interest Expense | (41.5) | (44.8) | (7.4) | % | |||||||||||||
| Other Interest Expense | (22.5) | (21.3) | 5.6 | % | |||||||||||||
| Gain on sale of dealership | 52.3 | — | nm | ||||||||||||||
| Equity in Earnings of Affiliates | 33.3 | 33.3 | — | % | |||||||||||||
| Income Before Income Taxes | $ | 337.1 | $ | 294.8 | 14.3 | % | |||||||||||
| Income Taxes | (92.1) | (78.6) | 17.2 | % | |||||||||||||
| Net Income | $ | 245.0 | $ | 216.2 | 13.3 | % | |||||||||||
| Less: Income Attributable to Non-Controlling Interests | 0.7 | 1.0 | (30.0) | % | |||||||||||||
| Net Income Attributable to Common Stockholders | $ | 244.3 | $ | 215.2 | 13.5 | % | |||||||||||
| Amounts Attributable to Common Stockholders: | |||||||||||||||||
| Net Income | $ | 245.0 | $ | 216.2 | 13.3 | % | |||||||||||
| Less: Income Attributable to Non-Controlling Interests | 0.7 | 1.0 | (30.0) | % | |||||||||||||
| Net Income Attributable to Common Stockholders | $ | 244.3 | $ | 215.2 | 13.5 | % | |||||||||||
| Income Per Share | $ | 3.66 | $ | 3.21 | 14.0 | % | |||||||||||
| Weighted Average Shares Outstanding | 66.8 | 67.1 | (0.4) | % | |||||||||||||
5 | ![]() | |||||||
| March 31, | December 31, | |||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||
| Assets: | ||||||||||||||||||||
| Cash and Cash Equivalents | $ | 118.4 | $ | 72.4 | ||||||||||||||||
| Accounts Receivable, Net | 1,201.6 | 1,002.1 | ||||||||||||||||||
| Inventories | 4,500.3 | 4,640.2 | ||||||||||||||||||
| Other Current Assets | 233.3 | 213.1 | ||||||||||||||||||
| Total Current Assets | 6,053.6 | 5,927.8 | ||||||||||||||||||
| Property and Equipment, Net | 3,075.9 | 3,006.2 | ||||||||||||||||||
| Operating Lease Right-of-Use Assets | 2,443.3 | 2,467.2 | ||||||||||||||||||
| Intangibles | 3,389.6 | 3,382.9 | ||||||||||||||||||
| Other Long-Term Assets | 1,969.5 | 1,936.8 | ||||||||||||||||||
| Total Assets | $ | 16,931.9 | $ | 16,720.9 | ||||||||||||||||
| Liabilities and Equity: | ||||||||||||||||||||
| Floor Plan Notes Payable | $ | 2,481.6 | $ | 2,535.8 | ||||||||||||||||
| Floor Plan Notes Payable – Non-Trade | 1,482.3 | 1,488.2 | ||||||||||||||||||
| Accounts Payable | 976.1 | 851.7 | ||||||||||||||||||
| Accrued Expenses and Other Current Liabilities | 983.6 | 889.0 | ||||||||||||||||||
| Current Portion Long-Term Debt | 778.5 | 721.2 | ||||||||||||||||||
| Total Current Liabilities | 6,702.1 | 6,485.9 | ||||||||||||||||||
| Long-Term Debt | 993.0 | 1,130.8 | ||||||||||||||||||
| Long-Term Operating Lease Liabilities | 2,363.7 | 2,392.6 | ||||||||||||||||||
| Other Long-Term Liabilities | 1,460.4 | 1,484.3 | ||||||||||||||||||
| Total Liabilities | 11,519.2 | 11,493.6 | ||||||||||||||||||
| Equity | 5,412.7 | 5,227.3 | ||||||||||||||||||
| Total Liabilities and Equity | $ | 16,931.9 | $ | 16,720.9 | ||||||||||||||||
6 | ![]() | |||||||
| Three Months Ended | |||||||||||
| March 31, | |||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||
| Geographic Revenue Mix: | |||||||||||
| North America | 59.4 | % | 56.5 | % | |||||||
| U.K. | 30.6 | % | 34.2 | % | |||||||
| Other International | 10.0 | % | 9.3 | % | |||||||
| Total | 100.0 | % | 100.0 | % | |||||||
| Revenue: (Amounts in Millions) | |||||||||||
| Retail Automotive | $ | 6,569.3 | $ | 6,478.0 | |||||||
| Retail Commercial Truck | 823.7 | 791.8 | |||||||||
| Commercial Vehicle Distribution and Other | 211.5 | 178.0 | |||||||||
| Total | $ | 7,604.5 | $ | 7,447.8 | |||||||
| Gross Profit: (Amounts in Millions) | |||||||||||
| Retail Automotive | $ | 1,083.8 | $ | 1,057.2 | |||||||
| Retail Commercial Truck | 141.0 | 144.8 | |||||||||
| Commercial Vehicle Distribution and Other | 44.2 | 43.2 | |||||||||
| Total | $ | 1,269.0 | $ | 1,245.2 | |||||||
| Gross Margin: | |||||||||||
| Retail Automotive | 16.5 | % | 16.3 | % | |||||||
| Retail Commercial Truck | 17.1 | % | 18.3 | % | |||||||
| Commercial Vehicle Distribution and Other | 20.9 | % | 24.3 | % | |||||||
| Total | 16.7 | % | 16.7 | % | |||||||
| Three Months Ended | |||||||||||
| March 31, | |||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||
| Operating Items as a Percentage of Revenue: | |||||||||||
| Gross Profit | 16.7 | % | 16.7 | % | |||||||
| Selling, General and Administrative Expenses | 12.0 | % | 11.8 | % | |||||||
| Operating Income | 4.1 | % | 4.4 | % | |||||||
| Income Before Income Taxes | 4.4 | % | 4.0 | % | |||||||
| Operating Items as a Percentage of Total Gross Profit: | |||||||||||
| Selling, General, and Administrative Expenses | 72.0 | % | 70.7 | % | |||||||
Adjusted Selling, General, and Administrative Expenses(1) | 70.0 | % | 70.7 | % | |||||||
| Operating Income | 24.9 | % | 26.3 | % | |||||||
| Three Months Ended | |||||||||||||||||
| March 31, | |||||||||||||||||
| (Amounts in Millions) | 2025 | 2024 | |||||||||||||||
EBITDA(1) | $ | 399.5 | $ | 353.9 | |||||||||||||
| Floor Plan Credits | $ | 12.7 | $ | 10.9 | |||||||||||||
| Rent Expense | $ | 66.5 | $ | 65.3 | |||||||||||||
| _______________________ | |||||||||||||||||
(1)See the following Non-GAAP reconciliation table. | |||||||||||||||||
7 | ![]() | |||||||
| Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||
| March 31, | |||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | Change | |||||||||||||||||||||
| Retail Automotive Units: | |||||||||||||||||||||||
| New Retail | 50,602 | 48,667 | 4.0 | % | |||||||||||||||||||
| Used Retail | 58,486 | 69,265 | (15.6) | % | |||||||||||||||||||
| Total Retail | 109,088 | 117,932 | (7.5) | % | |||||||||||||||||||
| New Agency | 10,686 | 8,932 | 19.6 | % | |||||||||||||||||||
| Total Retail and Agency | 119,774 | 126,864 | (5.6) | % | |||||||||||||||||||
| Retail Automotive Revenue: (Amounts in Millions) | |||||||||||||||||||||||
| New Vehicles | $ | 3,022.1 | $ | 2,802.6 | 7.8 | % | |||||||||||||||||
| Used Vehicles | 2,200.5 | 2,336.2 | (5.8) | % | |||||||||||||||||||
| Finance and Insurance, Net | 198.2 | 206.0 | (3.8) | % | |||||||||||||||||||
| Service and Parts | 789.4 | 746.1 | 5.8 | % | |||||||||||||||||||
| Fleet and Wholesale | 359.1 | 387.1 | (7.2) | % | |||||||||||||||||||
| Total Revenue | $ | 6,569.3 | $ | 6,478.0 | 1.4 | % | |||||||||||||||||
| Retail Automotive Gross Profit: (Amounts in Millions) | |||||||||||||||||||||||
| New Vehicles | $ | 280.0 | $ | 272.4 | 2.8 | % | |||||||||||||||||
| Used Vehicles | 125.7 | 129.9 | (3.2) | % | |||||||||||||||||||
| Finance and Insurance, Net | 198.2 | 206.0 | (3.8) | % | |||||||||||||||||||
| Service and Parts | 462.7 | 432.4 | 7.0 | % | |||||||||||||||||||
| Fleet and Wholesale | 17.2 | 16.5 | 4.2 | % | |||||||||||||||||||
| Total Gross Profit | $ | 1,083.8 | $ | 1,057.2 | 2.5 | % | |||||||||||||||||
| Retail Automotive Revenue Per Vehicle Retailed: | |||||||||||||||||||||||
| New Vehicles (excluding agency) | $ | 59,202 | $ | 57,176 | 3.5 | % | |||||||||||||||||
| Used Vehicles | 37,624 | 33,729 | 11.5 | % | |||||||||||||||||||
| Retail Automotive Gross Profit Per Vehicle Retailed: | |||||||||||||||||||||||
| New Vehicles (excluding agency) | $ | 5,059 | $ | 5,229 | (3.3) | % | |||||||||||||||||
| Used Vehicles | 2,149 | 1,876 | 14.6 | % | |||||||||||||||||||
| Finance and Insurance (excluding agency) | 1,782 | 1,719 | 3.7 | % | |||||||||||||||||||
| Agency | 2,620 | 2,370 | 10.5 | % | |||||||||||||||||||
| Retail Automotive Gross Margin: | |||||||||||||||||||||||
| New Vehicles | 9.3 | % | 9.7 | % | (40)bps | ||||||||||||||||||
| Used Vehicles | 5.7 | % | 5.6 | % | +10bps | ||||||||||||||||||
| Service and Parts | 58.6 | % | 58.0 | % | +60bps | ||||||||||||||||||
| Fleet and Wholesale | 4.8 | % | 4.3 | % | +50bps | ||||||||||||||||||
| Total Gross Margin | 16.5 | % | 16.3 | % | +20bps | ||||||||||||||||||
| Retail Automotive Revenue Mix Percentages: | |||||||||||||||||||||||
| New Vehicles | 46.0 | % | 43.3 | % | +270bps | ||||||||||||||||||
| Used Vehicles | 33.5 | % | 36.1 | % | (260)bps | ||||||||||||||||||
| Finance and Insurance, Net | 3.0 | % | 3.2 | % | (20)bps | ||||||||||||||||||
| Service and Parts | 12.0 | % | 11.5 | % | +50bps | ||||||||||||||||||
| Fleet and Wholesale | 5.5 | % | 5.9 | % | (40)bps | ||||||||||||||||||
| Total | 100.0 | % | 100.0 | % | |||||||||||||||||||
| Retail Automotive Gross Profit Mix Percentages: | |||||||||||||||||||||||
| New Vehicles | 25.8 | % | 25.8 | % | —bps | ||||||||||||||||||
| Used Vehicles | 11.6 | % | 12.3 | % | (70)bps | ||||||||||||||||||
| Finance and Insurance, Net | 18.3 | % | 19.5 | % | (120)bps | ||||||||||||||||||
| Service and Parts | 42.7 | % | 40.9 | % | +180bps | ||||||||||||||||||
| Fleet and Wholesale | 1.6 | % | 1.5 | % | +10bps | ||||||||||||||||||
| Total | 100.0 | % | 100.0 | % | |||||||||||||||||||
8 | ![]() | |||||||
| Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||
| March 31, | |||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | Change | |||||||||||||||||||||
| Retail Automotive Same-Store Units: | |||||||||||||||||||||||
| New Retail | 49,076 | 47,296 | 3.8 | % | |||||||||||||||||||
| Used Retail | 57,175 | 63,955 | (10.6) | % | |||||||||||||||||||
| Total Retail | 106,251 | 111,251 | (4.5) | % | |||||||||||||||||||
| New Agency | 10,686 | 8,069 | 32.4 | % | |||||||||||||||||||
| Total Retail and Agency | 116,937 | 119,320 | (2.0) | % | |||||||||||||||||||
| Retail Automotive Same-Store Revenue: (Amounts in Millions) | |||||||||||||||||||||||
| New Vehicles | $ | 2,923.3 | $ | 2,727.3 | 7.2 | % | |||||||||||||||||
| Used Vehicles | 2,136.8 | 2,205.2 | (3.1) | % | |||||||||||||||||||
| Finance and Insurance, Net | 195.0 | 196.8 | (0.9) | % | |||||||||||||||||||
| Service and Parts | 764.6 | 734.1 | 4.2 | % | |||||||||||||||||||
| Fleet and Wholesale | 348.4 | 370.8 | (6.0) | % | |||||||||||||||||||
| Total Revenue | $ | 6,368.1 | $ | 6,234.2 | 2.1 | % | |||||||||||||||||
| Retail Automotive Same-Store Gross Profit: (Amounts in Millions) | |||||||||||||||||||||||
| New Vehicles | $ | 269.1 | $ | 265.4 | 1.4 | % | |||||||||||||||||
| Used Vehicles | 122.0 | 124.1 | (1.7) | % | |||||||||||||||||||
| Finance and Insurance, Net | 195.0 | 196.8 | (0.9) | % | |||||||||||||||||||
| Service and Parts | 450.2 | 423.6 | 6.3 | % | |||||||||||||||||||
| Fleet and Wholesale | 17.1 | 16.9 | 1.2 | % | |||||||||||||||||||
| Total Gross Profit | $ | 1,053.4 | $ | 1,026.8 | 2.6 | % | |||||||||||||||||
| Retail Automotive Same-Store Revenue Per Vehicle Retailed: | |||||||||||||||||||||||
| New Vehicles (excluding agency) | $ | 59,029 | $ | 57,266 | 3.1 | % | |||||||||||||||||
| Used Vehicles | 37,372 | 34,480 | 8.4 | % | |||||||||||||||||||
| Retail Automotive Same-Store Gross Profit Per Vehicle Retailed: | |||||||||||||||||||||||
| New Vehicles (excluding agency) | $ | 4,991 | $ | 5,260 | (5.1) | % | |||||||||||||||||
| Used Vehicles | 2,133 | 1,941 | 9.9 | % | |||||||||||||||||||
| Finance and Insurance (excluding agency) | 1,808 | 1,749 | 3.4 | % | |||||||||||||||||||
| Agency | 2,532 | 2,338 | 8.3 | % | |||||||||||||||||||
| Retail Automotive Same-Store Gross Margin: | |||||||||||||||||||||||
| New Vehicles | 9.2 | % | 9.7 | % | (50)bps | ||||||||||||||||||
| Used Vehicles | 5.7 | % | 5.6 | % | +10bps | ||||||||||||||||||
| Service and Parts | 58.9 | % | 57.7 | % | +120bps | ||||||||||||||||||
| Fleet and Wholesale | 4.9 | % | 4.6 | % | +30bps | ||||||||||||||||||
| Total Gross Margin | 16.5 | % | 16.5 | % | —bps | ||||||||||||||||||
| Retail Automotive Same-Store Revenue Mix Percentages: | |||||||||||||||||||||||
| New Vehicles | 45.9 | % | 43.7 | % | +220bps | ||||||||||||||||||
| Used Vehicles | 33.6 | % | 35.4 | % | (180)bps | ||||||||||||||||||
| Finance and Insurance, Net | 3.1 | % | 3.2 | % | (10)bps | ||||||||||||||||||
| Service and Parts | 12.0 | % | 11.8 | % | +20bps | ||||||||||||||||||
| Fleet and Wholesale | 5.4 | % | 5.9 | % | (50)bps | ||||||||||||||||||
| Total | 100.0 | % | 100.0 | % | |||||||||||||||||||
| Retail Automotive Same-Store Gross Profit Mix Percentages: | |||||||||||||||||||||||
| New Vehicles | 25.5 | % | 25.8 | % | (30)bps | ||||||||||||||||||
| Used Vehicles | 11.6 | % | 12.1 | % | (50)bps | ||||||||||||||||||
| Finance and Insurance, Net | 18.5 | % | 19.2 | % | (70)bps | ||||||||||||||||||
| Service and Parts | 42.7 | % | 41.3 | % | +140bps | ||||||||||||||||||
| Fleet and Wholesale | 1.7 | % | 1.6 | % | +10bps | ||||||||||||||||||
| Total | 100.0 | % | 100.0 | % | |||||||||||||||||||
9 | ![]() | |||||||
| Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||
| March 31, | |||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | Change | |||||||||||||||||||||
| Retail Commercial Truck Units: | |||||||||||||||||||||||
| New Retail | 3,739 | 3,491 | 7.1 | % | |||||||||||||||||||
| Used Retail | 975 | 1,049 | (7.1) | % | |||||||||||||||||||
| Total | 4,714 | 4,540 | 3.8 | % | |||||||||||||||||||
| Retail Commercial Truck Revenue: (Amounts in Millions) | |||||||||||||||||||||||
| New Vehicles | $ | 527.2 | $ | 494.2 | 6.7 | % | |||||||||||||||||
| Used Vehicles | 63.8 | 62.4 | 2.2 | % | |||||||||||||||||||
| Finance and Insurance, Net | 4.5 | 5.3 | (15.1) | % | |||||||||||||||||||
| Service and Parts | 222.0 | 223.6 | (0.7) | % | |||||||||||||||||||
| Wholesale and Other | 6.2 | 6.3 | (1.6) | % | |||||||||||||||||||
| Total Revenue | $ | 823.7 | $ | 791.8 | 4.0 | % | |||||||||||||||||
| Retail Commercial Truck Gross Profit: (Amounts in Millions) | |||||||||||||||||||||||
| New Vehicles | $ | 33.5 | $ | 34.6 | (3.2) | % | |||||||||||||||||
| Used Vehicles | 7.3 | 3.3 | 121.2 | % | |||||||||||||||||||
| Finance and Insurance, Net | 4.5 | 5.3 | (15.1) | % | |||||||||||||||||||
| Service and Parts | 92.6 | 98.1 | (5.6) | % | |||||||||||||||||||
| Wholesale and Other | 3.1 | 3.5 | (11.4) | % | |||||||||||||||||||
| Total Gross Profit | $ | 141.0 | $ | 144.8 | (2.6) | % | |||||||||||||||||
| Retail Commercial Truck Revenue Per Vehicle Retailed: | |||||||||||||||||||||||
| New Vehicles | $ | 140,988 | $ | 141,564 | (0.4) | % | |||||||||||||||||
| Used Vehicles | 65,468 | 59,517 | 10.0 | % | |||||||||||||||||||
| Retail Commercial Truck Gross Profit Per Vehicle Retailed: | |||||||||||||||||||||||
| New Vehicles | $ | 8,960 | $ | 9,909 | (9.6) | % | |||||||||||||||||
| Used Vehicles | 7,451 | 3,187 | 133.8 | % | |||||||||||||||||||
| Finance and Insurance | 950 | 1,167 | (18.6) | % | |||||||||||||||||||
| Retail Commercial Truck Gross Margin: | |||||||||||||||||||||||
| New Vehicles | 6.4 | % | 7.0 | % | (60)bps | ||||||||||||||||||
| Used Vehicles | 11.4 | % | 5.3 | % | +610bps | ||||||||||||||||||
| Service and Parts | 41.7 | % | 43.9 | % | (220)bps | ||||||||||||||||||
| Wholesale and Other | 50.0 | % | 55.6 | % | (560)bps | ||||||||||||||||||
| Total Gross Margin | 17.1 | % | 18.3 | % | (120)bps | ||||||||||||||||||
| Retail Commercial Truck Revenue Mix Percentages: | |||||||||||||||||||||||
| New Vehicles | 64.0 | % | 62.4 | % | +160bps | ||||||||||||||||||
| Used Vehicles | 7.7 | % | 7.9 | % | (20)bps | ||||||||||||||||||
| Finance and Insurance, Net | 0.5 | % | 0.7 | % | (20)bps | ||||||||||||||||||
| Service and Parts | 27.0 | % | 28.2 | % | (120)bps | ||||||||||||||||||
| Wholesale and Other | 0.8 | % | 0.8 | % | —bps | ||||||||||||||||||
| Total | 100.0 | % | 100.0 | % | |||||||||||||||||||
| Retail Commercial Truck Gross Profit Mix Percentages: | |||||||||||||||||||||||
| New Vehicles | 23.8 | % | 23.9 | % | (10)bps | ||||||||||||||||||
| Used Vehicles | 5.2 | % | 2.3 | % | +290bps | ||||||||||||||||||
| Finance and Insurance, Net | 3.2 | % | 3.7 | % | (50)bps | ||||||||||||||||||
| Service and Parts | 65.7 | % | 67.7 | % | (200)bps | ||||||||||||||||||
| Wholesale and Other | 2.1 | % | 2.4 | % | (30)bps | ||||||||||||||||||
| Total | 100.0 | % | 100.0 | % | |||||||||||||||||||
10 | ![]() | |||||||
| Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||
| March 31, | |||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | Change | |||||||||||||||||||||
| Retail Commercial Truck Same-Store Units: | |||||||||||||||||||||||
| New Retail | 3,419 | 3,491 | (2.1) | % | |||||||||||||||||||
| Used Retail | 954 | 1,049 | (9.1) | % | |||||||||||||||||||
| Total | 4,373 | 4,540 | (3.7) | % | |||||||||||||||||||
| Retail Commercial Truck Same-Store Revenue: (Amounts in Millions) | |||||||||||||||||||||||
| New Vehicles | $ | 478.2 | $ | 494.2 | (3.2) | % | |||||||||||||||||
| Used Vehicles | 62.5 | 62.4 | 0.2 | % | |||||||||||||||||||
| Finance and Insurance, Net | 4.0 | 5.3 | (24.5) | % | |||||||||||||||||||
| Service and Parts | 214.2 | 222.7 | (3.8) | % | |||||||||||||||||||
| Wholesale and Other | 5.8 | 6.3 | (7.9) | % | |||||||||||||||||||
| Total Revenue | $ | 764.7 | $ | 790.9 | (3.3) | % | |||||||||||||||||
| Retail Commercial Truck Same-Store Gross Profit: (Amounts in Millions) | |||||||||||||||||||||||
| New Vehicles | $ | 30.2 | $ | 34.6 | (12.7) | % | |||||||||||||||||
| Used Vehicles | 7.2 | 3.3 | 118.2 | % | |||||||||||||||||||
| Finance and Insurance, Net | 4.0 | 5.3 | (24.5) | % | |||||||||||||||||||
| Service and Parts | 88.9 | 97.6 | (8.9) | % | |||||||||||||||||||
| Wholesale and Other | 2.9 | 3.3 | (12.1) | % | |||||||||||||||||||
| Total Gross Profit | $ | 133.2 | $ | 144.1 | (7.6) | % | |||||||||||||||||
| Retail Commercial Truck Same-Store Revenue Per Vehicle Retailed: | |||||||||||||||||||||||
| New Vehicles | $ | 139,867 | $ | 141,564 | (1.2) | % | |||||||||||||||||
| Used Vehicles | 65,548 | 59,517 | 10.1 | % | |||||||||||||||||||
| Retail Commercial Truck Same-Store Gross Profit Per Vehicle Retailed: | |||||||||||||||||||||||
| New Vehicles | $ | 8,822 | $ | 9,909 | (11.0) | % | |||||||||||||||||
| Used Vehicles | 7,541 | 3,187 | 136.6 | % | |||||||||||||||||||
| Finance and Insurance | 907 | 1,167 | (22.3) | % | |||||||||||||||||||
| Retail Commercial Truck Same-Store Gross Margin: | |||||||||||||||||||||||
| New Vehicles | 6.3 | % | 7.0 | % | (70)bps | ||||||||||||||||||
| Used Vehicles | 11.5 | % | 5.3 | % | +620bps | ||||||||||||||||||
| Service and Parts | 41.5 | % | 43.8 | % | (230)bps | ||||||||||||||||||
| Wholesale and Other | 50.0 | % | 52.4 | % | (240)bps | ||||||||||||||||||
| Total Gross Margin | 17.4 | % | 18.2 | % | (80)bps | ||||||||||||||||||
| Retail Commercial Truck Same-Store Revenue Mix Percentages: | |||||||||||||||||||||||
| New Vehicles | 62.5 | % | 62.5 | % | —bps | ||||||||||||||||||
| Used Vehicles | 8.2 | % | 7.9 | % | +30bps | ||||||||||||||||||
| Finance and Insurance, Net | 0.5 | % | 0.7 | % | (20)bps | ||||||||||||||||||
| Service and Parts | 28.0 | % | 28.2 | % | (20)bps | ||||||||||||||||||
| Wholesale and Other | 0.8 | % | 0.7 | % | +10bps | ||||||||||||||||||
| Total | 100.0 | % | 100.0 | % | |||||||||||||||||||
| Retail Commercial Truck Same-Store Gross Profit Mix Percentages: | |||||||||||||||||||||||
| New Vehicles | 22.7 | % | 24.0 | % | (130)bps | ||||||||||||||||||
| Used Vehicles | 5.4 | % | 2.3 | % | +310bps | ||||||||||||||||||
| Finance and Insurance, Net | 3.0 | % | 3.7 | % | (70)bps | ||||||||||||||||||
| Service and Parts | 66.7 | % | 67.7 | % | (100)bps | ||||||||||||||||||
| Wholesale and Other | 2.2 | % | 2.3 | % | (10)bps | ||||||||||||||||||
| Total | 100.0 | % | 100.0 | % | |||||||||||||||||||
11 | ![]() | |||||||
| Three Months Ended | |||||||||||
| March 31, | |||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||
| Retail Automotive Revenue Mix: | |||||||||||
| Premium: | |||||||||||
| BMW / MINI | 28 | % | 26 | % | |||||||
| Audi | 10 | % | 10 | % | |||||||
| Porsche | 10 | % | 8 | % | |||||||
| Mercedes-Benz | 9 | % | 9 | % | |||||||
| Land Rover / Jaguar | 8 | % | 8 | % | |||||||
| Ferrari / Maserati | 3 | % | 3 | % | |||||||
| Lexus | 3 | % | 3 | % | |||||||
| Acura | 1 | % | 1 | % | |||||||
| Bentley | 1 | % | 1 | % | |||||||
| Others | 1 | % | 3 | % | |||||||
| Total Premium | 74 | % | 72 | % | |||||||
| Volume Non-U.S.: | |||||||||||
| Toyota | 10 | % | 10 | % | |||||||
| Honda | 5 | % | 5 | % | |||||||
| Volkswagen | 2 | % | 2 | % | |||||||
| Hyundai | 1 | % | 1 | % | |||||||
| Others | 2 | % | 2 | % | |||||||
| Total Volume Non-U.S. | 20 | % | 20 | % | |||||||
| U.S.: | |||||||||||
| General Motors / Stellantis / Ford | 2 | % | 1 | % | |||||||
| Used Vehicle Dealerships | 4 | % | 7 | % | |||||||
| Total | 100 | % | 100 | % | |||||||
| Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||
| March 31, | |||||||||||||||||||||||
| Capital Expenditures / Stock Repurchases: | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||
| ($ Amounts in Millions) | |||||||||||||||||||||||
| Capital expenditures | $ | 76.6 | $ | 102.5 | |||||||||||||||||||
| Cash paid for acquisitions | $ | — | $ | 243.6 | |||||||||||||||||||
| Stock repurchases: | |||||||||||||||||||||||
| Aggregate purchase price | $ | 40.0 | $ | 32.9 | |||||||||||||||||||
| Shares repurchased | 255,228 | 221,329 | |||||||||||||||||||||
| Balance Sheet and Other Highlights: | March 31, 2025 | December 31, 2024 | |||||||||||||||
| (Amounts in Millions) | |||||||||||||||||
| Cash and Cash Equivalents | $ | 118.4 | $ | 72.4 | |||||||||||||
| Inventories | $ | 4,500.3 | $ | 4,640.2 | |||||||||||||
| Total Floor Plan Notes Payable | $ | 3,963.9 | $ | 4,024.0 | |||||||||||||
| Total Long-Term Debt | $ | 1,771.5 | $ | 1,852.0 | |||||||||||||
| Equity | $ | 5,412.7 | $ | 5,227.3 | |||||||||||||
| Debt to Total Capitalization Ratio | 24.7% | 26.2% | |||||||||||||||
Leverage Ratio (1) | 1.2x | 1.2x | |||||||||||||||
| New vehicle days' supply | 39 days | 49 days | |||||||||||||||
| Used vehicle days' supply | 36 days | 47 days | |||||||||||||||
| __________________________ | |||||||||||||||||
(1)See the following Non-GAAP reconciliation table | |||||||||||||||||
12 | ![]() | |||||||
| Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||
| (Amounts in Millions) | March 31, | ||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | % Change | |||||||||||||||||||||
| Net Income Attributable to Common Stockholders | $ | 244.3 | $ | 215.2 | 13.5 | % | |||||||||||||||||
Less: Gain on Sale of Dealership | (38.9) | — | nm | ||||||||||||||||||||
| Add: Impairments and Other Charges | 20.9 | — | nm | ||||||||||||||||||||
| Adjusted Net Income Attributable to Common Stockholders | $ | 226.3 | $ | 215.2 | 5.2 | % | |||||||||||||||||
| Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||
| March 31, | |||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | % Change | |||||||||||||||||||||
| Earnings Per Share | $ | 3.66 | $ | 3.21 | 14.0 | % | |||||||||||||||||
Less: Gain on Sale of Dealership | (0.58) | — | nm | ||||||||||||||||||||
| Add: Impairments and Other Charges | 0.31 | — | nm | ||||||||||||||||||||
| Adjusted Earnings Per Share | $ | 3.39 | $ | 3.21 | 5.6 | % | |||||||||||||||||
| Three Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| March 31, | 2025 vs. 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| (Amounts in Millions) | 2025 | 2024 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||
| Selling, General, & Administrative Expenses | $ | 913.6 | $ | 879.8 | $ | 33.8 | 3.8 | % | ||||||||||||||||||||||||
| Less: Impairments and Other Charges | (25.2) | — | (25.2) | nm | ||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted Selling, General, & Administrative Expenses | $ | 888.4 | $ | 879.8 | $ | 8.6 | 1.0 | % | ||||||||||||||||||||||||
| Selling, General, and Administrative Expenses to Gross Profit | 72.0 | % | 70.7 | % | 130 | bps | nm | |||||||||||||||||||||||||
| Adjusted Selling, General, and Administrative Expenses to Gross Profit | 70.0 | % | 70.7 | % | (70) | bps | nm | |||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||
| (Amounts in Millions) | March 31, | ||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | % Change | |||||||||||||||||||||
| Net Income Before Taxes | $ | 337.1 | $ | 294.8 | 14.3 | % | |||||||||||||||||
Less: Gain on Sale of Dealership | (52.3) | — | nm | ||||||||||||||||||||
| Add: Impairments and Other Charges | 25.2 | — | nm | ||||||||||||||||||||
| Adjusted Net Income Before Taxes | $ | 310.0 | $ | 294.8 | 5.2 | % | |||||||||||||||||
13 | ![]() | |||||||
| Three Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| March 31, | 2025 vs. 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| (Amounts in Millions) | 2025 | 2024 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||
| Net Income | $ | 245.0 | $ | 216.2 | $ | 28.8 | 13.3 | % | ||||||||||||||||||||||||
| Add: Depreciation | 39.9 | 37.8 | 2.1 | 5.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Other Interest Expense | 22.5 | 21.3 | 1.2 | 5.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Income Taxes | 92.1 | 78.6 | 13.5 | 17.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| EBITDA | $ | 399.5 | $ | 353.9 | $ | 45.6 | 12.9 | % | ||||||||||||||||||||||||
Less: Gain on Sale of Dealership | (52.3) | — | (52.3) | nm | ||||||||||||||||||||||||||||
| Add: Impairments and Other Charges | 25.2 | — | 25.2 | nm | ||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted EBITDA | $ | 372.4 | $ | 353.9 | $ | 18.5 | 5.2 | % | ||||||||||||||||||||||||
| Nine | Three | Trailing Twelve | Twelve | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Months Ended | Months Ended | Months Ended | Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Amounts in Millions) | December 31, 2024 | March 31, 2025 | March 31, 2025 | December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Income | $ | 707.2 | $ | 245.0 | $ | 952.2 | $ | 923.4 | |||||||||||||||||||||||||||
| Add: Depreciation | 120.2 | 39.9 | 160.1 | 158.0 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Other Interest Expense | 66.5 | 22.5 | 89.0 | 87.8 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Income Taxes | 237.9 | 92.1 | 330.0 | 316.5 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| EBITDA | $ | 1,131.8 | $ | 399.5 | $ | 1,531.3 | $ | 1,485.7 | |||||||||||||||||||||||||||
| Less: Gain on Sale of Dealership | — | (52.3) | (52.3) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Add: Impairments and Other Charges | — | 25.2 | 25.2 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted EBITDA | $ | 1,131.8 | $ | 372.4 | $ | 1,504.2 | $ | 1,485.7 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total Non-Vehicle Long-Term Debt | $ | 1,771.5 | $ | 1,852.0 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Leverage Ratio | 1.2x | 1.2x | |||||||||||||||||||||||||||||||||
14 | ![]() | |||||||