
| (dollars in thousands) (unaudited) | 12/31/2025 | 9/30/2025 | 12/31/2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance | Percentage | Balance | Percentage | Balance | Percentage | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate (“CRE”) loans | $ | 8,494,508 | 57.4 | % | $ | 8,434,919 | 57.7 | % | $ | 8,527,008 | 62.6 | % | |||||||||||||||||||||||
| Commercial and industrial (“C&I”) loans | 3,794,788 | 25.7 | % | 3,752,111 | 25.6 | % | 3,981,441 | 29.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage and other loans | 2,498,621 | 16.9 | % | 2,436,607 | 16.7 | % | 1,124,314 | 8.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Gross loans (including held for sale) | $ | 14,787,917 | 100.0 | % | $ | 14,623,637 | 100.0 | % | $ | 13,632,763 | 100.0 | % | |||||||||||||||||||||||
| (dollars in thousands) (unaudited) | 12/31/2025 | 9/30/2025 | 12/31/2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance | Percentage | Balance | Percentage | Balance | Percentage | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest bearing demand deposits | $ | 3,371,759 | 21.6 | % | $ | 3,507,659 | 22.2 | % | $ | 3,377,950 | 23.6 | % | |||||||||||||||||||||||
| Money market, interest bearing demand, and savings deposits | 5,856,373 | 37.5 | % | 5,995,488 | 37.9 | % | 5,175,735 | 36.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Time deposits | 6,375,011 | 40.9 | % | 6,328,115 | 39.9 | % | 5,773,804 | 40.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Total deposits | $ | 15,603,143 | 100.0 | % | $ | 15,831,262 | 100.0 | % | $ | 14,327,489 | 100.0 | % | |||||||||||||||||||||||
| Gross loan-to-deposit ratio | 94.8 | % | 92.4 | % | 95.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| (dollars in thousands) (unaudited) | 12/31/2025 | 9/30/2025 | 12/31/2024 | |||||||||||||||||||||||
Special mention loans | $ | 94,003 | $ | 131,384 | $ | 179,073 | ||||||||||||||||||||
Classified loans | 257,113 | 241,483 | 270,896 | |||||||||||||||||||||||
| Total criticized loans | $ | 351,116 | $ | 372,867 | $ | 449,969 | ||||||||||||||||||||
| Criticized loans/total loans receivable | 2.39 | % | 2.56 | % | 3.30 | % | ||||||||||||||||||||
| (dollars in thousands) (unaudited) | 12/31/2025 | 9/30/2025 | 12/31/2024 | |||||||||||||||||||||||
Loans on nonaccrual status (1) | $ | 131,747 | $ | 110,010 | $ | 90,564 | ||||||||||||||||||||
Accruing delinquent loans past due 90 days or more | 3,943 | 2,149 | 229 | |||||||||||||||||||||||
| Total nonperforming loans | 135,690 | 112,159 | 90,793 | |||||||||||||||||||||||
| Other real estate owned | 365 | — | — | |||||||||||||||||||||||
| Total nonperforming assets | $ | 136,055 | $ | 112,159 | $ | 90,793 | ||||||||||||||||||||
| Nonperforming assets/total assets | 0.73 | % | 0.61 | % | 0.53 | % | ||||||||||||||||||||
| (dollars in thousands) (unaudited) | 12/31/2025 | 9/30/2025 | 12/31/2024 | |||||||||||||||||||||||
| Allowance for credit losses | $ | 156,661 | $ | 152,509 | $ | 150,527 | ||||||||||||||||||||
| Allowance for credit losses/loans receivable | 1.07 | % | 1.05 | % | 1.11 | % | ||||||||||||||||||||
(unaudited) | 12/31/2025 | 9/30/2025 | 12/31/2024 | Minimum Guideline for “Well-Capitalized” | |||||||||||||||||||
| Common Equity Tier 1 Capital Ratio | 12.27% | 12.14% | 13.06% | 6.50% | |||||||||||||||||||
| Tier 1 Capital Ratio | 12.96% | 12.83% | 13.79% | 8.00% | |||||||||||||||||||
| Total Capital Ratio | 13.99% | 13.85% | 14.78% | 10.00% | |||||||||||||||||||
| Leverage Ratio | 11.05% | 10.86% | 11.83% | 5.00% | |||||||||||||||||||
| (unaudited) | 12/31/2025 | 9/30/2025 | 12/31/2024 | ||||||||||||||
| TCE per share | $13.71 | $13.53 | $13.81 | ||||||||||||||
| TCE ratio | 9.76% | 9.64% | 10.05% | ||||||||||||||
Julianna Balicka | ||
| Executive Vice President & Chief Financial Officer | ||
InvestorRelations@bankofhope.com | ||
| Assets: | 12/31/2025 | 9/30/2025 | % change | 12/31/2024 | % change | ||||||||||||||||||||||||
| Cash and due from banks | $ | 560,059 | $ | 454,909 | 23 | % | $ | 458,199 | 22 | % | |||||||||||||||||||
| Investment securities | 2,072,864 | 2,266,034 | (9) | % | 2,075,628 | — | % | ||||||||||||||||||||||
| Federal Home Loan Bank (“FHLB”) stock and other investments | 60,176 | 106,411 | (43) | % | 57,196 | 5 | % | ||||||||||||||||||||||
| Gross loans, including loans held for sale | 14,787,917 | 14,623,637 | 1 | % | 13,632,763 | 8 | % | ||||||||||||||||||||||
| Allowance for credit losses | (156,661) | (152,509) | 3 | % | (150,527) | 4 | % | ||||||||||||||||||||||
| Accrued interest receivable | 52,211 | 53,159 | (2) | % | 51,169 | 2 | % | ||||||||||||||||||||||
| Premises and equipment, net | 69,589 | 69,152 | 1 | % | 51,759 | 34 | % | ||||||||||||||||||||||
| Goodwill and intangible assets | 525,938 | 524,503 | — | % | 466,781 | 13 | % | ||||||||||||||||||||||
| Other assets | 559,533 | 565,503 | (1) | % | 411,040 | 36 | % | ||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 18,531,626 | $ | 18,510,799 | — | % | $ | 17,054,008 | 9 | % | |||||||||||||||||||
| Liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits | $ | 15,603,143 | $ | 15,831,262 | (1) | % | $ | 14,327,489 | 9 | % | |||||||||||||||||||
| FHLB and Federal Reserve Bank (“FRB”) borrowings | 284,922 | 24,878 | 1,045 | % | 239,000 | 19 | % | ||||||||||||||||||||||
| Subordinated debentures and convertible notes, net | 110,962 | 110,610 | — | % | 109,584 | 1 | % | ||||||||||||||||||||||
| Accrued interest payable | 78,310 | 74,376 | 5 | % | 93,784 | (16) | % | ||||||||||||||||||||||
| Other liabilities | 171,021 | 210,713 | (19) | % | 149,646 | 14 | % | ||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | $ | 16,248,358 | $ | 16,251,839 | — | % | $ | 14,919,503 | 9 | % | |||||||||||||||||||
| Stockholders’ Equity: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Common stock, $0.001 par value | $ | 146 | $ | 146 | — | % | $ | 138 | 6 | % | |||||||||||||||||||
| Additional paid-in capital | 1,523,702 | 1,521,669 | — | % | 1,445,373 | 5 | % | ||||||||||||||||||||||
| Retained earnings | 1,172,394 | 1,155,874 | 1 | % | 1,181,533 | (1) | % | ||||||||||||||||||||||
| Treasury stock, at cost | (264,667) | (264,667) | — | % | (264,667) | — | % | ||||||||||||||||||||||
| Accumulated other comprehensive loss, net | (148,307) | (154,062) | 4 | % | (227,872) | 35 | % | ||||||||||||||||||||||
| Total stockholders’ equity | 2,283,268 | 2,258,960 | 1 | % | 2,134,505 | 7 | % | ||||||||||||||||||||||
| Total liabilities and stockholders’ equity | $ | 18,531,626 | $ | 18,510,799 | — | % | $ | 17,054,008 | 9 | % | |||||||||||||||||||
| Common stock shares – authorized | 300,000,000 | 300,000,000 | 300,000,000 | ||||||||||||||||||||||||||
| Common stock shares – outstanding | 128,201,655 | 128,185,271 | 120,755,658 | ||||||||||||||||||||||||||
| Treasury stock shares | 17,382,835 | 17,382,835 | 17,382,835 | ||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Twelve Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 12/31/2025 | 9/30/2025 | % change | 12/31/2024 | % change | 12/31/2025 | 12/31/2024 | % change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 214,128 | $ | 216,774 | (1) | % | $ | 203,828 | 5 | % | $ | 837,226 | $ | 837,159 | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest on investment securities | 21,107 | 21,467 | (2) | % | 16,930 | 25 | % | 76,235 | 68,549 | 11 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest on cash and deposits at other banks | 4,204 | 5,273 | (20) | % | 4,694 | (10) | % | 23,465 | 44,668 | (47) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest on other investments and FHLB dividends | 767 | 1,186 | (35) | % | 1,169 | (34) | % | 4,238 | 3,604 | 18 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest income | 240,206 | 244,700 | (2) | % | 226,621 | 6 | % | 941,164 | 953,980 | (1) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest on deposits | 109,388 | 115,425 | (5) | % | 121,645 | (10) | % | 457,250 | 495,448 | (8) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest on borrowings | 3,413 | 2,718 | 26 | % | 2,841 | 20 | % | 11,680 | 30,681 | (62) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest expense | 112,801 | 118,143 | (5) | % | 124,486 | (9) | % | 468,930 | 526,129 | (11) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income before provision | 127,405 | 126,557 | 1 | % | 102,135 | 25 | % | 472,234 | 427,851 | 10 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 7,200 | 8,710 | (17) | % | 10,000 | (28) | % | 31,802 | 17,280 | 84 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income after provision | 120,205 | 117,847 | 2 | % | 92,135 | 30 | % | 440,432 | 410,571 | 7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Service fees on deposit accounts | 3,249 | 3,235 | — | % | 2,809 | 16 | % | 12,511 | 10,728 | 17 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net gains on sales of SBA loans | 2,566 | 2,774 | (7) | % | 3,063 | (16) | % | 12,469 | 7,765 | 61 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net gains (losses) on sales of securities available for sale | 1,168 | — | 100 | % | 837 | 40 | % | (37,688) | 936 | N/A | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income and fees | 11,368 | 9,376 | 21 | % | 8,166 | 39 | % | 39,176 | 26,642 | 47 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest income | 18,351 | 15,385 | 19 | % | 15,881 | 16 | % | 26,468 | 47,077 | (44) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Salaries and employee benefits | 57,906 | 54,910 | 5 | % | 42,016 | 38 | % | 214,110 | 177,860 | 20 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Occupancy | 9,003 | 9,153 | (2) | % | 6,837 | 32 | % | 34,206 | 27,469 | 25 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Furniture and equipment | 8,706 | 8,780 | (1) | % | 5,436 | 60 | % | 32,020 | 23,968 | 34 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Data processing and communications | 3,624 | 3,346 | 8 | % | 2,961 | 22 | % | 12,475 | 9,684 | 29 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of investments in affordable housing partnerships | 2,940 | 3,216 | (9) | % | 2,429 | 21 | % | 10,547 | 9,051 | 17 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FDIC assessment | 3,051 | 2,942 | 4 | % | 2,684 | 14 | % | 10,983 | 10,813 | 2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FDIC special assessment | (691) | — | 100 | % | — | 100 | % | (691) | 691 | N/A | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Earned interest credit | 3,028 | 3,529 | (14) | % | 4,605 | (34) | % | 12,954 | 23,447 | (45) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Merger and restructuring related costs | 776 | 958 | (19) | % | 583 | 33 | % | 21,534 | 5,627 | 283 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other noninterest expense | 11,085 | 10,027 | 11 | % | 10,039 | 10 | % | 41,485 | 36,074 | 15 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest expense | 99,428 | 96,861 | 3 | % | 77,590 | 28 | % | 389,623 | 324,684 | 20 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income before income taxes | 39,128 | 36,371 | 8 | % | 30,426 | 29 | % | 77,277 | 132,964 | (42) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax provision | 4,662 | 5,595 | (17) | % | 6,089 | (23) | % | 15,689 | 33,334 | (53) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 34,466 | $ | 30,776 | 12 | % | $ | 24,337 | 42 | % | $ | 61,588 | $ | 99,630 | (38) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Earnings per common share – diluted | $ | 0.27 | $ | 0.24 | $ | 0.20 | $ | 0.49 | $ | 0.82 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted average shares outstanding – diluted | 128,769,564 | 128,593,874 | 121,401,285 | 126,774,552 | 121,108,594 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| For the Three Months Ended | For the Twelve Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||
| Profitability measures (annualized): | 12/31/2025 | 9/30/2025 | 12/31/2024 | 12/31/2025 | 12/31/2024 | ||||||||||||||||||||||||
| Earnings per common share - diluted (not annualized) | $ | 0.27 | $ | 0.24 | $ | 0.20 | $ | 0.49 | $ | 0.82 | |||||||||||||||||||
Earnings per common share - diluted excluding notable items (not annualized) (1) | $ | 0.27 | $ | 0.25 | $ | 0.20 | $ | 0.89 | $ | 0.85 | |||||||||||||||||||
| Return on average assets (“ROA”) | 0.74 | % | 0.66 | % | 0.57 | % | 0.34 | % | 0.56 | % | |||||||||||||||||||
ROA excluding notable items (1) | 0.74 | % | 0.68 | % | 0.56 | % | 0.62 | % | 0.58 | % | |||||||||||||||||||
| Return on average equity (“ROE”) | 6.06 | % | 5.50 | % | 4.51 | % | 2.77 | % | 4.68 | % | |||||||||||||||||||
ROE excluding notable items (1) | 6.06 | % | 5.64 | % | 4.46 | % | 5.10 | % | 4.85 | % | |||||||||||||||||||
Return on average tangible common equity (“ROTCE”) (1) | 7.87 | % | 7.19 | % | 5.76 | % | 3.60 | % | 5.99 | % | |||||||||||||||||||
ROTCE excluding notable items (1) | 7.88 | % | 7.36 | % | 5.69 | % | 6.62 | % | 6.22 | % | |||||||||||||||||||
| Net interest margin | 2.90 | % | 2.89 | % | 2.50 | % | 2.76 | % | 2.55 | % | |||||||||||||||||||
| Efficiency ratio (not annualized) | 68.22 | % | 68.24 | % | 65.75 | % | 78.13 | % | 68.36 | % | |||||||||||||||||||
Efficiency ratio excluding notable items (not annualized) (1) | 68.16 | % | 67.56 | % | 65.81 | % | 68.60 | % | 67.18 | % | |||||||||||||||||||
(1) Earnings per common share - diluted excluding notable items, ROA excluding notable items, ROE excluding notable items, ROTCE, ROTCE excluding notable items, and efficiency ratio excluding notable items are non-GAAP financial measures. Quantitative reconciliations of the most directly comparable GAAP to non-GAAP financial measures are provided in the accompanying financial information on Table Pages 10 through 12. | |||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 12/31/2025 | 9/30/2025 | 12/31/2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest | Annualized | Interest | Annualized | Interest | Annualized | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average | Income/ | Average | Average | Income/ | Average | Average | Income/ | Average | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance | Expense | Yield/Cost | Balance | Expense | Yield/Cost | Balance | Expense | Yield/Cost | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| INTEREST EARNING ASSETS: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans, including loans held for sale | $ | 14,646,767 | $ | 214,128 | 5.80 | % | $ | 14,522,425 | $ | 216,774 | 5.92 | % | $ | 13,626,965 | $ | 203,828 | 5.95 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment securities | 2,261,726 | 21,107 | 3.70 | % | 2,256,228 | 21,467 | 3.77 | % | 2,177,613 | 16,930 | 3.09 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest earning cash and deposits at other banks | 433,029 | 4,204 | 3.85 | % | 488,992 | 5,273 | 4.28 | % | 416,467 | 4,694 | 4.48 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FHLB stock and other investments | 63,961 | 767 | 4.76 | % | 97,584 | 1,186 | 4.82 | % | 49,388 | 1,169 | 9.42 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest earning assets | $ | 17,405,483 | $ | 240,206 | 5.48 | % | $ | 17,365,229 | $ | 244,700 | 5.59 | % | $ | 16,270,433 | $ | 226,621 | 5.54 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| INTEREST BEARING LIABILITIES: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Money market, interest bearing demand and savings | $ | 6,023,423 | $ | 45,901 | 3.02 | % | $ | 6,045,464 | $ | 49,458 | 3.25 | % | $ | 5,187,715 | $ | 50,510 | 3.87 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Time deposits | 6,310,036 | 63,487 | 3.99 | % | 6,359,578 | 65,967 | 4.12 | % | 5,856,439 | 71,135 | 4.83 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest bearing deposits | 12,333,459 | 109,388 | 3.52 | % | 12,405,042 | 115,425 | 3.69 | % | 11,044,154 | 121,645 | 4.38 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FHLB and FRB borrowings | 122,986 | 1,063 | 3.43 | % | 27,286 | 273 | 3.97 | % | 113,533 | 248 | 0.87 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subordinated debentures and convertible notes | 106,835 | 2,350 | 8.61 | % | 106,485 | 2,445 | 8.98 | % | 105,482 | 2,593 | 9.62 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest bearing liabilities | $ | 12,563,280 | $ | 112,801 | 3.56 | % | $ | 12,538,813 | $ | 118,143 | 3.74 | % | $ | 11,263,169 | $ | 124,486 | 4.40 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest bearing demand deposits | 3,474,131 | 3,506,559 | 3,546,613 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total funding liabilities/cost of funds | $ | 16,037,411 | 2.79 | % | $ | 16,045,372 | 2.92 | % | $ | 14,809,782 | 3.34 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income/net interest spread | $ | 127,405 | 1.92 | % | $ | 126,557 | 1.85 | % | $ | 102,135 | 1.14 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest margin | 2.90 | % | 2.89 | % | 2.50 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cost of deposits: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest bearing demand deposits | $ | 3,474,131 | $ | — | — | % | $ | 3,506,559 | $ | — | — | % | $ | 3,546,613 | $ | — | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest bearing deposits | 12,333,459 | 109,388 | 3.52 | % | 12,405,042 | 115,425 | 3.69 | % | 11,044,154 | 121,645 | 4.38 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total deposits | $ | 15,807,590 | $ | 109,388 | 2.75 | % | $ | 15,911,601 | $ | 115,425 | 2.88 | % | $ | 14,590,767 | $ | 121,645 | 3.32 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Twelve Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 12/31/2025 | 12/31/2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest | Annualized | Interest | Annualized | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average | Income/ | Average | Average | Income/ | Average | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance | Expense | Yield/Cost | Balance | Expense | Yield/Cost | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| INTEREST EARNING ASSETS: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans, including loans held for sale | $ | 14,267,020 | $ | 837,226 | 5.87 | % | $ | 13,634,728 | $ | 837,159 | 6.14 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment securities | 2,199,219 | 76,235 | 3.47 | % | 2,213,068 | 68,549 | 3.10 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest earning cash and deposits at other banks | 563,560 | 23,465 | 4.16 | % | 856,768 | 44,668 | 5.21 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FHLB stock and other investments | 86,632 | 4,238 | 4.89 | % | 48,738 | 3,604 | 7.39 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest earning assets | $ | 17,116,431 | $ | 941,164 | 5.50 | % | $ | 16,753,302 | $ | 953,980 | 5.69 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| INTEREST BEARING LIABILITIES: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Money market, interest bearing demand and savings | $ | 5,951,849 | $ | 197,861 | 3.32 | % | $ | 5,043,411 | $ | 200,070 | 3.97 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Time deposits | 6,176,559 | 259,389 | 4.20 | % | 5,954,272 | 295,378 | 4.96 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest bearing deposits | 12,128,408 | 457,250 | 3.77 | % | 10,997,683 | 495,448 | 4.51 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FHLB and FRB borrowings | 79,945 | 2,056 | 2.57 | % | 531,869 | 19,860 | 3.73 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subordinated debentures and convertible notes | 106,324 | 9,624 | 8.93 | % | 104,989 | 10,821 | 10.14 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest bearing liabilities | $ | 12,314,677 | $ | 468,930 | 3.81 | % | $ | 11,634,541 | $ | 526,129 | 4.52 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest bearing demand deposits | 3,447,893 | 3,679,947 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total funding liabilities/cost of funds | $ | 15,762,570 | 2.97 | % | $ | 15,314,488 | 3.44 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income/net interest spread | $ | 472,234 | 1.69 | % | $ | 427,851 | 1.17 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest margin | 2.76 | % | 2.55 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cost of deposits: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest bearing demand deposits | $ | 3,447,893 | $ | — | — | % | $ | 3,679,947 | $ | — | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest bearing deposits | 12,128,408 | 457,250 | 3.77 | % | 10,997,683 | 495,448 | 4.51 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total deposits | $ | 15,576,301 | $ | 457,250 | 2.94 | % | $ | 14,677,630 | $ | 495,448 | 3.38 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Twelve Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AVERAGE BALANCES: | 12/31/2025 | 9/30/2025 | % change | 12/31/2024 | % change | 12/31/2025 | 12/31/2024 | % change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross loans, including loans held for sale | $ | 14,646,767 | $ | 14,522,425 | 1 | % | $ | 13,626,965 | 7 | % | $ | 14,267,020 | $ | 13,634,728 | 5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment securities | 2,261,726 | 2,256,228 | — | % | 2,177,613 | 4 | % | 2,199,219 | 2,213,068 | (1) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest earning cash and deposits at other banks | 433,029 | 488,992 | (11) | % | 416,467 | 4 | % | 563,560 | 856,768 | (34) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest earning assets | 17,405,483 | 17,365,229 | — | % | 16,270,433 | 7 | % | 17,116,431 | 16,753,302 | 2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Goodwill and intangible assets | 524,118 | 525,022 | — | % | 467,021 | 12 | % | 510,404 | 467,620 | 9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | 18,595,446 | 18,548,982 | — | % | 17,228,881 | 8 | % | 18,244,370 | 17,746,408 | 3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest bearing demand deposits | 3,474,131 | 3,506,559 | (1) | % | 3,546,613 | (2) | % | 3,447,893 | 3,679,947 | (6) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest bearing deposits | 12,333,459 | 12,405,042 | (1) | % | 11,044,154 | 12 | % | 12,128,408 | 10,997,683 | 10 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total deposits | 15,807,590 | 15,911,601 | (1) | % | 14,590,767 | 8 | % | 15,576,301 | 14,677,630 | 6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest bearing liabilities | 12,563,280 | 12,538,813 | — | % | 11,263,169 | 12 | % | 12,314,677 | 11,634,541 | 6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Stockholders’ equity | 2,275,285 | 2,237,375 | 2 | % | 2,156,858 | 5 | % | 2,221,699 | 2,130,140 | 4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| LOAN PORTFOLIO: | 12/31/2025 | 9/30/2025 | % change | 12/31/2024 | % change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans receivable (held for investment) | $ | 14,701,012 | $ | 14,590,519 | 1 | % | $ | 13,618,272 | 8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans held for sale | 86,905 | 33,118 | 162 | % | 14,491 | 500 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross loans | $ | 14,787,917 | $ | 14,623,637 | 1 | % | $ | 13,632,763 | 8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE LOANS HELD FOR INVESTMENT BY PROPERTY TYPE: | 12/31/2025 | 9/30/2025 | % change | 12/31/2024 | % change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Multi-tenant retail | $ | 1,618,715 | $ | 1,612,673 | — | % | $ | 1,619,505 | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Industrial warehouses | 1,258,703 | 1,285,752 | (2) | % | 1,264,703 | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Multifamily | 1,191,145 | 1,219,701 | (2) | % | 1,208,494 | (1) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gas stations and car washes | 1,176,491 | 1,116,447 | 5 | % | 1,027,502 | 15 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mixed-use facilities | 691,821 | 665,239 | 4 | % | 771,695 | (10) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Hotels/motels | 821,845 | 771,089 | 7 | % | 769,635 | 7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Single-tenant retail | 658,440 | 629,269 | 5 | % | 659,993 | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Office | 331,603 | 330,736 | — | % | 394,431 | (16) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| All other | 745,745 | 787,888 | (5) | % | 811,050 | (8) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total CRE loans | $ | 8,494,508 | $ | 8,418,794 | 1 | % | $ | 8,527,008 | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DEPOSIT COMPOSITION: | 12/31/2025 | 9/30/2025 | % change | 12/31/2024 | % change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest bearing demand deposits | $ | 3,371,759 | $ | 3,507,659 | (4) | % | $ | 3,377,950 | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Money market, interest bearing demand, and savings | 5,856,373 | 5,995,488 | (2) | % | 5,175,735 | 13 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Time deposits | 6,375,011 | 6,328,115 | 1 | % | 5,773,804 | 10 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total deposits | $ | 15,603,143 | $ | 15,831,262 | (1) | % | $ | 14,327,489 | 9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CAPITAL & CAPITAL RATIOS: | 12/31/2025 | 9/30/2025 | 12/31/2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total stockholders’ equity | $ | 2,283,268 | $ | 2,258,960 | $ | 2,134,505 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total capital | $ | 2,171,256 | $ | 2,128,319 | $ | 2,150,810 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common equity tier 1 ratio | 12.27 | % | 12.14 | % | 13.06 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 capital ratio | 12.96 | % | 12.83 | % | 13.79 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total capital ratio | 13.99 | % | 13.85 | % | 14.78 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Leverage ratio | 11.05 | % | 10.86 | % | 11.83 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total risk weighted assets | $ | 15,520,691 | $ | 15,371,526 | $ | 14,549,658 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Book value per common share | $ | 17.81 | $ | 17.62 | $ | 17.68 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity (“TCE”) per share (1) | $ | 13.71 | $ | 13.53 | $ | 13.81 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
TCE ratio (1) | 9.76 | % | 9.64 | % | 10.05 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1) TCE per share and TCE ratio are non-GAAP financial measures. Quantitative reconciliations of the most directly comparable GAAP to non-GAAP financial measures are provided in the accompanying financial information on Table Page 10. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ALLOWANCE FOR CREDIT LOSSES CHANGES: | Three Months Ended | Twelve Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 12/31/2025 | 9/30/2025 | 6/30/2025 | 3/31/2025 | 12/31/2024 | 12/31/2025 | 12/31/2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at beginning of period | $ | 152,509 | $ | 149,505 | $ | 147,412 | $ | 150,527 | $ | 153,270 | $ | 150,527 | $ | 158,694 | |||||||||||||||||||||||||||
Initial allowance for purchased credit deteriorated (“PCD”) loans and purchased seasoned loans (“PSL”) acquired (2) | — | — | 3,971 | — | — | 3,971 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for losses on loans | 7,800 | 8,100 | 10,092 | 5,200 | 10,100 | 31,192 | 18,400 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Recoveries | 1,694 | 1,517 | 2,844 | 233 | 704 | 6,288 | 4,521 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Charge offs | (5,342) | (6,613) | (14,814) | (8,548) | (13,547) | (35,317) | (31,088) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance at end of period | $ | 156,661 | $ | 152,509 | $ | 149,505 | $ | 147,412 | $ | 150,527 | $ | 156,661 | $ | 150,527 | |||||||||||||||||||||||||||
(2) During the fourth quarter of 2025, the Company adopted ASU 2025-08 effective January 1, 2025, and applied the guidance to the acquisition of Territorial Bancorp which was completed on April 2, 2025. The presentation of prior periods has been adjusted accordingly. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 12/31/2025 | 9/30/2025 | 6/30/2025 | 3/31/2025 | 12/31/2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for unfunded loan commitments | $ | 3,333 | $ | 3,933 | $ | 3,323 | $ | 2,323 | $ | 2,723 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Twelve Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 12/31/2025 | 9/30/2025 | 6/30/2025 | 3/31/2025 | 12/31/2024 | 12/31/2025 | 12/31/2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for losses on loans | $ | 7,800 | $ | 8,100 | $ | 10,092 | $ | 5,200 | $ | 10,100 | $ | 31,192 | $ | 18,400 | |||||||||||||||||||||||||||
| Provision (credit) for unfunded loan commitments | (600) | 610 | 1,000 | (400) | (100) | 610 | (1,120) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | $ | 7,200 | $ | 8,710 | $ | 11,092 | $ | 4,800 | $ | 10,000 | $ | 31,802 | $ | 17,280 | |||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Twelve Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NET LOAN CHARGE OFFS (RECOVERIES): | 12/31/2025 | 9/30/2025 | 6/30/2025 | 3/31/2025 | 12/31/2024 | 12/31/2025 | 12/31/2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CRE loans | $ | (1,467) | $ | (933) | $ | (843) | $ | 899 | $ | 156 | $ | (2,344) | $ | 545 | |||||||||||||||||||||||||||
| C&I loans | 5,169 | 5,978 | 11,829 | 7,384 | 12,607 | 30,360 | 25,866 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage and other loans | (54) | 51 | 984 | 32 | 80 | 1,013 | 156 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net loan charge offs | $ | 3,648 | $ | 5,096 | $ | 11,970 | $ | 8,315 | $ | 12,843 | $ | 29,029 | $ | 26,567 | |||||||||||||||||||||||||||
| Net charge offs/average loans (annualized) | 0.10 | % | 0.14 | % | 0.33 | % | 0.25 | % | 0.38 | % | 0.20 | % | 0.13 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| NONPERFORMING ASSETS: | 12/31/2025 | 9/30/2025 | 6/30/2025 | 3/31/2025 | 12/31/2024 | ||||||||||||||||||||||||
Loans on nonaccrual status (1) | $ | 131,747 | $ | 110,010 | $ | 110,739 | $ | 83,808 | $ | 90,564 | |||||||||||||||||||
| Accruing delinquent loans past due 90 days or more | 3,943 | 2,149 | 2,149 | 98 | 229 | ||||||||||||||||||||||||
| Total nonperforming loans | 135,690 | 112,159 | 112,888 | 83,906 | 90,793 | ||||||||||||||||||||||||
| Other real estate owned (“OREO”) | 365 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Total nonperforming assets | $ | 136,055 | $ | 112,159 | $ | 112,888 | $ | 83,906 | $ | 90,793 | |||||||||||||||||||
| Nonperforming assets/total assets | 0.73 | % | 0.61 | % | 0.61 | % | 0.49 | % | 0.53 | % | |||||||||||||||||||
| Nonperforming loans/loans receivable | 0.92 | % | 0.77 | % | 0.78 | % | 0.63 | % | 0.67 | % | |||||||||||||||||||
| Nonaccrual loans/loans receivable | 0.90 | % | 0.75 | % | 0.77 | % | 0.63 | % | 0.67 | % | |||||||||||||||||||
| Allowance for credit losses/loans receivable | 1.07 | % | 1.05 | % | 1.04 | % | 1.11 | % | 1.11 | % | |||||||||||||||||||
| Allowance for credit losses/nonperforming loans | 115.46 | % | 135.98 | % | 132.44 | % | 175.69 | % | 165.79 | % | |||||||||||||||||||
(1) Excludes delinquent SBA loans that are guaranteed and currently in liquidation totaling $15.6 million, $15.3 million, $15.3 million, $11.8 million, and $12.8 million, at December 31, 2025, September 30, 2025, June 30, 2025, March 31, 2025, and December 31, 2024, respectively. | |||||||||||||||||||||||||||||
| NONACCRUAL LOANS BY TYPE: | 12/31/2025 | 9/30/2025 | 6/30/2025 | 3/31/2025 | 12/31/2024 | ||||||||||||||||||||||||
| CRE loans | $ | 65,106 | $ | 54,016 | $ | 55,368 | $ | 24,106 | $ | 23,396 | |||||||||||||||||||
| C&I loans | 53,136 | 45,494 | 46,945 | 50,544 | 60,807 | ||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage and other loans | 13,505 | 10,500 | 8,426 | 9,158 | 6,361 | ||||||||||||||||||||||||
| Total nonaccrual loans | $ | 131,747 | $ | 110,010 | $ | 110,739 | $ | 83,808 | $ | 90,564 | |||||||||||||||||||
| ACCRUING DELINQUENT LOANS 30-89 DAYS PAST DUE: | 12/31/2025 | 9/30/2025 | 6/30/2025 | 3/31/2025 | 12/31/2024 | ||||||||||||||||||||||||
| 30 - 59 days past due | $ | 19,056 | $ | 15,788 | $ | 4,909 | $ | 11,927 | $ | 8,681 | |||||||||||||||||||
| 60 - 89 days past due | 4,244 | 5,117 | 2,843 | 27,719 | 5,164 | ||||||||||||||||||||||||
| Total accruing delinquent loans 30-89 days past due | $ | 23,300 | $ | 20,905 | $ | 7,752 | $ | 39,646 | $ | 13,845 | |||||||||||||||||||
| ACCRUING DELINQUENT LOANS 30-89 DAYS PAST DUE BY TYPE: | 12/31/2025 | 9/30/2025 | 6/30/2025 | 3/31/2025 | 12/31/2024 | ||||||||||||||||||||||||
| CRE loans | $ | 12,064 | $ | 14,872 | $ | 4,377 | $ | 4,993 | $ | 3,205 | |||||||||||||||||||
| C&I loans | 2,209 | 3,356 | 1,084 | 27,455 | 1,288 | ||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage and other loans | 9,027 | 2,677 | 2,291 | 7,198 | 9,352 | ||||||||||||||||||||||||
| Total accruing delinquent loans 30-89 days past due | $ | 23,300 | $ | 20,905 | $ | 7,752 | $ | 39,646 | $ | 13,845 | |||||||||||||||||||
| CRITICIZED LOANS: | 12/31/2025 | 9/30/2025 | 6/30/2025 | 3/31/2025 | 12/31/2024 | ||||||||||||||||||||||||
| Special mention loans | $ | 94,003 | $ | 131,384 | $ | 137,313 | $ | 184,659 | $ | 179,073 | |||||||||||||||||||
| Classified loans | 257,113 | 241,483 | 277,418 | 264,064 | 270,896 | ||||||||||||||||||||||||
| Total criticized loans | $ | 351,116 | $ | 372,867 | $ | 414,731 | $ | 448,723 | $ | 449,969 | |||||||||||||||||||
| Reconciliation of GAAP financial measures to non-GAAP financial measures | |||||||||||||||||||||||||||||
Management reviews select non-GAAP financial measures in evaluating the Company’s and the Bank’s financial performance and in response to market participant interest. Reconciliations of the most directly comparable GAAP to non-GAAP financial measures utilized by management are provided below. | |||||||||||||||||||||||||||||
| TANGIBLE COMMON EQUITY (“TCE”) | 12/31/2025 | 9/30/2025 | 12/31/2024 | ||||||||||||||||||||||||||
| Total stockholders’ equity | $ | 2,283,268 | $ | 2,258,960 | $ | 2,134,505 | |||||||||||||||||||||||
| Goodwill and core deposit intangible assets, net | (525,938) | (524,503) | (466,781) | ||||||||||||||||||||||||||
| TCE | $ | 1,757,330 | $ | 1,734,457 | $ | 1,667,724 | |||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 18,531,626 | $ | 18,510,799 | $ | 17,054,008 | |||||||||||||||||||||||
| Goodwill and core deposit intangible assets, net | (525,938) | (524,503) | (466,781) | ||||||||||||||||||||||||||
| Tangible assets | $ | 18,005,688 | $ | 17,986,296 | $ | 16,587,227 | |||||||||||||||||||||||
| TCE ratio | 9.76 | % | 9.64 | % | 10.05 | % | |||||||||||||||||||||||
| Common shares outstanding | 128,201,655 | 128,185,271 | 120,755,658 | ||||||||||||||||||||||||||
| TCE per share | $ | 13.71 | $ | 13.53 | $ | 13.81 | |||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Twelve Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||
| RETURN ON AVERAGE TANGIBLE COMMON EQUITY (“ROTCE”) | 12/31/2025 | 9/30/2025 | 12/31/2024 | 12/31/2025 | 12/31/2024 | ||||||||||||||||||||||||
| Average stockholders’ equity | $ | 2,275,285 | $ | 2,237,375 | $ | 2,156,858 | $ | 2,221,699 | $ | 2,130,140 | |||||||||||||||||||
| Average goodwill and core deposit intangible assets, net | (524,118) | (525,022) | (467,021) | (510,404) | (467,620) | ||||||||||||||||||||||||
| Average TCE | $ | 1,751,167 | $ | 1,712,353 | $ | 1,689,837 | $ | 1,711,295 | $ | 1,662,520 | |||||||||||||||||||
| Net income (GAAP) | $ | 34,466 | $ | 30,776 | $ | 24,337 | $ | 61,588 | $ | 99,630 | |||||||||||||||||||
| ROTCE (annualized) | 7.87 | % | 7.19 | % | 5.76 | % | 3.60 | % | 5.99 | % | |||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Twelve Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||
| PROVISION FOR CREDIT LOSSES EXCLUDING NOTABLE ITEMS | 12/31/2025 | 9/30/2025 | 12/31/2024 | 12/31/2025 | 12/31/2024 | ||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses (1) | $ | 7,200 | $ | 8,710 | $ | 10,000 | $ | 31,802 | $ | 17,280 | |||||||||||||||||||
| Notable items: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Merger-related provision for credit losses | — | — | — | (553) | — | ||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses excluding notable items | $ | 7,200 | $ | 8,710 | $ | 10,000 | $ | 31,249 | $ | 17,280 | |||||||||||||||||||
(1) During the fourth quarter of 2025, the Company adopted ASU 2025-08 effective January 1, 2025, and applied the guidance to the acquisition of Territorial Bancorp which was completed on April 2, 2025. The presentation of prior periods has been adjusted accordingly. | |||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Twelve Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||
| PRE-PROVISION NET REVENUE (“PPNR”) | 12/31/2025 | 9/30/2025 | 12/31/2024 | 12/31/2025 | 12/31/2024 | ||||||||||||||||||||||||
| Net interest income before provision for credit losses | $ | 127,405 | $ | 126,557 | $ | 102,135 | $ | 472,234 | $ | 427,851 | |||||||||||||||||||
| Noninterest income | 18,351 | 15,385 | 15,881 | 26,468 | 47,077 | ||||||||||||||||||||||||
| Revenue | 145,756 | 141,942 | 118,016 | 498,702 | 474,928 | ||||||||||||||||||||||||
| Less: Noninterest expense | 99,428 | 96,861 | 77,590 | 389,623 | 324,684 | ||||||||||||||||||||||||
| PPNR | $ | 46,328 | $ | 45,081 | $ | 40,426 | $ | 109,079 | $ | 150,244 | |||||||||||||||||||
| Notable items: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Loss on investment portfolio repositioning | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 38,856 | $ | — | |||||||||||||||||||
| FDIC special assessment expense (reversal) | (691) | — | — | (691) | 691 | ||||||||||||||||||||||||
| Merger and restructuring-related (gains) costs, net (including gain on branch sale) | 776 | 958 | (423) | 21,534 | 4,621 | ||||||||||||||||||||||||
| Total notable items included in PPNR | 85 | 958 | (423) | 59,699 | 5,312 | ||||||||||||||||||||||||
| PPNR, excluding notable items | $ | 46,413 | $ | 46,039 | $ | 40,003 | $ | 168,778 | $ | 155,556 | |||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Twelve Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||
| PROFITABILITY RATIOS EXCLUDING NOTABLE ITEMS | 12/31/2025 | 9/30/2025 | 12/31/2024 | 12/31/2025 | 12/31/2024 | ||||||||||||||||||||||||
| Net income (GAAP) | $ | 34,466 | $ | 30,776 | $ | 24,337 | $ | 61,588 | $ | 99,630 | |||||||||||||||||||
| Notable items: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Merger-related provision for credit losses | — | — | — | 553 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Loss on investment portfolio repositioning | — | — | — | 38,856 | — | ||||||||||||||||||||||||
| FDIC special assessment expense (reversal) | (691) | — | — | (691) | 691 | ||||||||||||||||||||||||
| Merger and restructuring-related (gains) costs, net (including gain on branch sale) | 776 | 958 | (423) | 21,534 | 4,621 | ||||||||||||||||||||||||
| Total notable items included in pre-tax income | 85 | 958 | (423) | 60,252 | 5,312 | ||||||||||||||||||||||||
| Tax effect on notable items in pre-tax income | (25) | (208) | 125 | (13,325) | (1,562) | ||||||||||||||||||||||||
| Notable impact from California state tax apportionment law change | (49) | — | — | 4,829 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Total notable items, net of tax | 11 | 750 | (298) | 51,756 | 3,750 | ||||||||||||||||||||||||
| Net income excluding notable items | $ | 34,477 | $ | 31,526 | $ | 24,039 | $ | 113,344 | $ | 103,380 | |||||||||||||||||||
| Diluted common shares | 128,769,564 | 128,593,874 | 121,401,285 | 126,774,552 | 121,108,594 | ||||||||||||||||||||||||
| EPS excluding notable items | $ | 0.27 | $ | 0.25 | $ | 0.20 | $ | 0.89 | $ | 0.85 | |||||||||||||||||||
| Average assets | $ | 18,595,446 | $ | 18,548,982 | $ | 17,228,881 | $ | 18,244,370 | $ | 17,746,408 | |||||||||||||||||||
| ROA excluding notable items (annualized) | 0.74 | % | 0.68 | % | 0.56 | % | 0.62 | % | 0.58 | % | |||||||||||||||||||
| Average equity | $ | 2,275,285 | $ | 2,237,375 | $ | 2,156,858 | $ | 2,221,699 | $ | 2,130,140 | |||||||||||||||||||
| ROE excluding notable items (annualized) | 6.06 | % | 5.64 | % | 4.46 | % | 5.10 | % | 4.85 | % | |||||||||||||||||||
| Average TCE | $ | 1,751,167 | $ | 1,712,353 | $ | 1,689,837 | $ | 1,711,295 | $ | 1,662,520 | |||||||||||||||||||
| ROTCE excluding notable items (annualized) | 7.88 | % | 7.36 | % | 5.69 | % | 6.62 | % | 6.22 | % | |||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Twelve Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||
| NONINTEREST INCOME EXCLUDING NOTABLE ITEMS | 12/31/2025 | 9/30/2025 | 12/31/2024 | 12/31/2025 | 12/31/2024 | ||||||||||||||||||||||||
| Noninterest income | $ | 18,351 | $ | 15,385 | $ | 15,881 | $ | 26,468 | $ | 47,077 | |||||||||||||||||||
| Notable items: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Loss on investment portfolio repositioning | — | — | — | 38,856 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Restructuring-related net gain on branch sale | — | — | (1,006) | — | (1,006) | ||||||||||||||||||||||||
| Noninterest income excluding notable items | $ | 18,351 | $ | 15,385 | $ | 14,875 | $ | 65,324 | $ | 46,071 | |||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Twelve Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||
| EFFICIENCY RATIO EXCLUDING NOTABLE ITEMS | 12/31/2025 | 9/30/2025 | 12/31/2024 | 12/31/2025 | 12/31/2024 | ||||||||||||||||||||||||
| Noninterest expense | $ | 99,428 | $ | 96,861 | $ | 77,590 | $ | 389,623 | $ | 324,684 | |||||||||||||||||||
| Notable items: | |||||||||||||||||||||||||||||
| FDIC special assessment (expense) reversal | 691 | — | — | 691 | (691) | ||||||||||||||||||||||||
| Merger and restructuring-related costs | (776) | (958) | (583) | (21,534) | (5,627) | ||||||||||||||||||||||||
| Noninterest expense excluding notable items | $ | 99,343 | $ | 95,903 | $ | 77,007 | $ | 368,780 | $ | 318,366 | |||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 145,756 | $ | 141,942 | $ | 118,016 | $ | 498,702 | $ | 474,928 | |||||||||||||||||||
| Notable items: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Loss on investment portfolio repositioning | — | — | — | 38,856 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Restructuring-related net gain on branch sale | — | — | (1,006) | — | (1,006) | ||||||||||||||||||||||||
| Revenue excluding notable items | $ | 145,756 | $ | 141,942 | $ | 117,010 | $ | 537,558 | $ | 473,922 | |||||||||||||||||||
| Efficiency ratio excluding notable items | 68.16 | % | 67.56 | % | 65.81 | % | 68.60 | % | 67.18 | % | |||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Twelve Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||
| EFFECTIVE TAX RATE EXCLUDING NOTABLE ITEMS | 12/31/2025 | 9/30/2025 | 12/31/2024 | 12/31/2025 | 12/31/2024 | ||||||||||||||||||||||||
| Income before income taxes | $ | 39,128 | $ | 36,371 | $ | 30,426 | $ | 77,277 | $ | 132,964 | |||||||||||||||||||
| Notable items before tax effect | 85 | 958 | (423) | 60,252 | 5,312 | ||||||||||||||||||||||||
| Income before tax excluding notable items | $ | 39,213 | $ | 37,329 | $ | 30,003 | $ | 137,529 | $ | 138,276 | |||||||||||||||||||
| GAAP income tax provision | $ | 4,662 | $ | 5,595 | $ | 6,089 | $ | 15,689 | $ | 33,334 | |||||||||||||||||||
| Tax effect on notable items in pre-tax income | 25 | 208 | (125) | 13,325 | 1,562 | ||||||||||||||||||||||||
| Notable impact from California state tax apportionment law change | 49 | — | — | (4,829) | — | ||||||||||||||||||||||||
| Income tax provision excluding notable items | $ | 4,736 | $ | 5,803 | $ | 5,964 | $ | 24,185 | $ | 34,896 | |||||||||||||||||||
| Effective tax rate excluding notable items | 12.08 | % | 15.55 | % | 19.88 | % | 17.59 | % | 25.24 | % | |||||||||||||||||||