| SYNCHRONY FINANCIAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FINANCIAL SUMMARY | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, in millions, except per share statistics) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mar 31, 2026 | Dec 31, 2025 | Sep 30, 2025 | Jun 30, 2025 | Mar 31, 2025 | 1Q'26 vs. 1Q'25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| EARNINGS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | $ | 4,635 | $ | 4,761 | $ | 4,720 | $ | 4,521 | $ | 4,464 | $ | 171 | 3.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Retailer share arrangements | (1,070) | (1,094) | (1,024) | (992) | (895) | (175) | 19.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 1,335 | 1,442 | 1,146 | 1,146 | 1,491 | (156) | (10.5) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income, after retailer share arrangements and provision for credit losses | 2,230 | 2,225 | 2,550 | 2,383 | 2,078 | 152 | 7.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | 133 | 126 | 127 | 118 | 149 | (16) | (10.7) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other expense | 1,316 | 1,399 | 1,248 | 1,245 | 1,243 | 73 | 5.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Earnings before provision for income taxes | 1,047 | 952 | 1,429 | 1,256 | 984 | 63 | 6.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for income taxes | 242 | 201 | 352 | 289 | 227 | 15 | 6.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net earnings | $ | 805 | $ | 751 | $ | 1,077 | $ | 967 | $ | 757 | $ | 48 | 6.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Net earnings available to common stockholders | $ | 784 | $ | 730 | $ | 1,057 | $ | 946 | $ | 736 | $ | 48 | 6.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| COMMON SHARE STATISTICS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Basic EPS | $ | 2.29 | $ | 2.07 | $ | 2.89 | $ | 2.51 | $ | 1.91 | $ | 0.38 | 19.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Diluted EPS | $ | 2.27 | $ | 2.04 | $ | 2.86 | $ | 2.50 | $ | 1.89 | $ | 0.38 | 20.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Dividend declared per share | $ | 0.30 | $ | 0.30 | $ | 0.30 | $ | 0.30 | $ | 0.25 | $ | 0.05 | 20.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Common stock price | $ | 68.02 | $ | 83.43 | $ | 71.05 | $ | 66.74 | $ | 52.94 | $ | 15.08 | 28.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Book value per share | $ | 45.29 | $ | 44.74 | $ | 44.00 | $ | 42.30 | $ | 40.37 | $ | 4.92 | 12.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Tangible book value per share(1) | $ | 37.62 | $ | 37.21 | $ | 37.93 | $ | 36.55 | $ | 34.79 | $ | 2.83 | 8.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Beginning common shares outstanding | 347.4 | 360.1 | 371.9 | 380.5 | 388.3 | (40.9) | (10.5) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Issuance of common shares | — | — | — | — | — | — | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Stock-based compensation | 1.9 | 0.3 | 0.3 | 0.2 | 2.0 | (0.1) | (5.0) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shares repurchased | (12.5) | (13.0) | (12.1) | (8.8) | (9.8) | (2.7) | 27.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ending common shares outstanding | 336.8 | 347.4 | 360.1 | 371.9 | 380.5 | (43.7) | (11.5) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted average common shares outstanding | 342.4 | 352.7 | 365.9 | 376.2 | 385.2 | (42.8) | (11.1) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted average common shares outstanding (fully diluted) | 346.0 | 357.6 | 369.9 | 379.1 | 389.4 | (43.4) | (11.1) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Tangible book value per share is a non-GAAP measure, calculated based on Tangible common equity divided by common shares outstanding. For corresponding reconciliation of this measure to a GAAP financial measure, see Reconciliation of Non-GAAP Measures and Calculations of Regulatory Measures. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SELECTED METRICS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mar 31, 2026 | Dec 31, 2025 | Sep 30, 2025 | Jun 30, 2025 | Mar 31, 2025 | 1Q'26 vs. 1Q'25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PERFORMANCE METRICS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on assets(1) | 2.7 | % | 2.5 | % | 3.6 | % | 3.2 | % | 2.5 | % | 0.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Return on equity(2) | 19.5 | % | 17.6 | % | 25.1 | % | 23.1 | % | 18.4 | % | 1.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Return on tangible common equity(3) | 24.5 | % | 21.8 | % | 30.6 | % | 28.3 | % | 22.4 | % | 2.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin(4) | 15.50 | % | 15.83 | % | 15.62 | % | 14.78 | % | 14.74 | % | 0.76 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Efficiency ratio(5) | 35.6 | % | 36.9 | % | 32.6 | % | 34.1 | % | 33.4 | % | 2.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other expense as a % of average loan receivables, including held for sale | 5.30 | % | 5.50 | % | 4.96 | % | 5.03 | % | 4.99 | % | 0.31 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Effective income tax rate | 23.1 | % | 21.1 | % | 24.6 | % | 23.0 | % | 23.1 | % | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| CREDIT QUALITY METRICS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net charge-offs as a % of average loan receivables, including held for sale | 5.42 | % | 5.37 | % | 5.16 | % | 5.70 | % | 6.38 | % | (0.96) | % | |||||||||||||||||||||||||||||
30+ days past due as a % of period-end loan receivables(6) | 4.54 | % | 4.49 | % | 4.39 | % | 4.18 | % | 4.52 | % | 0.02 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
90+ days past due as a % of period-end loan receivables(6) | 2.28 | % | 2.17 | % | 2.12 | % | 2.06 | % | 2.29 | % | (0.01) | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net charge-offs | $ | 1,346 | $ | 1,367 | $ | 1,298 | $ | 1,411 | $ | 1,588 | $ | (242) | (15.2) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Loan receivables delinquent over 30 days(6) | $ | 4,543 | $ | 4,660 | $ | 4,400 | $ | 4,173 | $ | 4,505 | $ | 38 | 0.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Loan receivables delinquent over 90 days(6) | $ | 2,284 | $ | 2,248 | $ | 2,128 | $ | 2,059 | $ | 2,285 | $ | (1) | — | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for credit losses (period-end) | $ | 10,428 | $ | 10,442 | $ | 10,373 | $ | 10,564 | $ | 10,828 | $ | (400) | (3.7) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Allowance coverage ratio(7) | 10.42 | % | 10.06 | % | 10.35 | % | 10.59 | % | 10.87 | % | (0.45) | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| BUSINESS METRICS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(8) | $ | 42,984 | $ | 49,476 | $ | 46,005 | $ | 46,084 | $ | 40,720 | $ | 2,264 | 5.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Period-end loan receivables | $ | 100,085 | $ | 103,808 | $ | 100,178 | $ | 99,776 | $ | 99,608 | $ | 477 | 0.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Credit cards | $ | 92,764 | $ | 96,346 | $ | 92,550 | $ | 92,036 | $ | 91,909 | $ | 855 | 0.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Consumer installment loans | $ | 5,357 | $ | 5,548 | $ | 5,584 | $ | 5,669 | $ | 5,736 | $ | (379) | (6.6) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Commercial credit products | $ | 1,886 | $ | 1,833 | $ | 1,961 | $ | 1,980 | $ | 1,859 | $ | 27 | 1.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Other | $ | 78 | $ | 81 | $ | 83 | $ | 91 | $ | 104 | $ | (26) | (25.0) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 100,693 | $ | 100,982 | $ | 99,885 | $ | 99,236 | $ | 101,021 | $ | (328) | (0.3) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Period-end active accounts (in thousands)(9) | 67,828 | 70,693 | 68,585 | 68,186 | 67,787 | 41 | 0.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(9) | 68,815 | 69,304 | 68,318 | 68,050 | 69,315 | (500) | (0.7) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| LIQUIDITY | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liquid assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and equivalents | $ | 20,559 | $ | 14,973 | $ | 16,245 | $ | 19,457 | $ | 21,629 | $ | (1,070) | (4.9) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total liquid assets | $ | 22,845 | $ | 16,562 | $ | 18,234 | $ | 21,796 | $ | 23,817 | $ | (972) | (4.1) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Undrawn credit facilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Undrawn credit facilities | $ | 2,125 | $ | 2,125 | $ | 2,125 | $ | 2,625 | $ | 2,625 | $ | (500) | (19.0) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Total liquid assets and undrawn credit facilities(10) | $ | 24,970 | $ | 18,687 | $ | 20,359 | $ | 24,421 | $ | 26,442 | $ | (1,472) | (5.6) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Liquid assets % of total assets | 18.80 | % | 13.91 | % | 15.59 | % | 18.09 | % | 19.52 | % | (0.72) | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Liquid assets including undrawn credit facilities % of total assets | 20.55 | % | 15.69 | % | 17.40 | % | 20.27 | % | 21.67 | % | (1.12) | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Return on assets represents annualized net earnings as a percentage of average total assets. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (2) Return on equity represents annualized net earnings as a percentage of average total equity. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (3) Return on tangible common equity represents annualized net earnings available to common stockholders as a percentage of average tangible common equity. Tangible common equity ("TCE") is a non-GAAP measure. For corresponding reconciliation of TCE to a GAAP financial measure, see Reconciliation of Non-GAAP Measures and Calculations of Regulatory Measures. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (4) Net interest margin represents annualized net interest income divided by average total interest-earning assets. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (5) Efficiency ratio represents (i) other expense, divided by (ii) net interest income, plus other income, less retailer share arrangements. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (6) Based on customer statement-end balances extrapolated to the respective period-end date. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (7) Allowance coverage ratio represents allowance for credit losses divided by total period-end loan receivables. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (8) Purchase volume, or net credit sales, represents the aggregate amount of charges incurred on credit cards or other credit product accounts less returns during the period. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (9) Active accounts represent credit card or installment loan accounts on which there has been a purchase, payment or outstanding balance in the current month. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (10) Excludes uncommitted credit facilities and available borrowing capacity related to unencumbered assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| STATEMENTS OF EARNINGS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mar 31, 2026 | Dec 31, 2025 | Sep 30, 2025 | Jun 30, 2025 | Mar 31, 2025 | 1Q'26 vs. 1Q'25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest income: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 5,413 | $ | 5,548 | $ | 5,510 | $ | 5,328 | $ | 5,312 | $ | 101 | 1.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Interest on cash and debt securities | 190 | 186 | 221 | 258 | 238 | (48) | (20.2) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest income | 5,603 | 5,734 | 5,731 | 5,586 | 5,550 | 53 | 1.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest on deposits | 770 | 781 | 812 | 855 | 882 | (112) | (12.7) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest on borrowings of consolidated securitization entities | 106 | 104 | 105 | 104 | 104 | 2 | 1.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest on senior unsecured notes | 92 | 88 | 94 | 106 | 100 | (8) | (8.0) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest expense | 968 | 973 | 1,011 | 1,065 | 1,086 | (118) | (10.9) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | 4,635 | 4,761 | 4,720 | 4,521 | 4,464 | 171 | 3.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retailer share arrangements | (1,070) | (1,094) | (1,024) | (992) | (895) | (175) | 19.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 1,335 | 1,442 | 1,146 | 1,146 | 1,491 | (156) | (10.5) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income, after retailer share arrangements and provision for credit losses | 2,230 | 2,225 | 2,550 | 2,383 | 2,078 | 152 | 7.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interchange revenue | 264 | 289 | 272 | 268 | 238 | 26 | 10.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Protection product revenue | 161 | 156 | 149 | 144 | 147 | 14 | 9.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loyalty programs | (361) | (399) | (368) | (360) | (311) | (50) | 16.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 69 | 80 | 74 | 66 | 75 | (6) | (8.0) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other income | 133 | 126 | 127 | 118 | 149 | (16) | (10.7) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other expense: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee costs | 515 | 575 | 503 | 509 | 506 | 9 | 1.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Professional fees | 209 | 243 | 240 | 236 | 217 | (8) | (3.7) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Marketing and business development | 114 | 148 | 120 | 127 | 116 | (2) | (1.7) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Information processing | 262 | 239 | 226 | 215 | 219 | 43 | 19.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 216 | 194 | 159 | 158 | 185 | 31 | 16.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other expense | 1,316 | 1,399 | 1,248 | 1,245 | 1,243 | 73 | 5.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Earnings before provision for income taxes | 1,047 | 952 | 1,429 | 1,256 | 984 | 63 | 6.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for income taxes | 242 | 201 | 352 | 289 | 227 | 15 | 6.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net earnings | $ | 805 | $ | 751 | $ | 1,077 | $ | 967 | $ | 757 | $ | 48 | 6.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Net earnings available to common stockholders | $ | 784 | $ | 730 | $ | 1,057 | $ | 946 | $ | 736 | $ | 48 | 6.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mar 31, 2026 | Dec 31, 2025 | Sep 30, 2025 | Jun 30, 2025 | Mar 31, 2025 | Mar 31, 2026 vs. Mar 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and equivalents | $ | 20,559 | $ | 14,973 | $ | 16,245 | $ | 19,457 | $ | 21,629 | $ | (1,070) | (4.9) | % | ||||||||||||||||||||||||
| Debt securities | 3,040 | 2,348 | 2,716 | 2,905 | 2,724 | 316 | 11.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Loan receivables: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Unsecuritized loans held for investment | 78,423 | 81,408 | 79,207 | 78,566 | 79,186 | (763) | (1.0) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Restricted loans of consolidated securitization entities | 21,662 | 22,400 | 20,971 | 21,210 | 20,422 | 1,240 | 6.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loan receivables | 100,085 | 103,808 | 100,178 | 99,776 | 99,608 | 477 | 0.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Allowance for credit losses | (10,428) | (10,442) | (10,373) | (10,564) | (10,828) | 400 | (3.7) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Loan receivables, net | 89,657 | 93,366 | 89,805 | 89,212 | 88,780 | 877 | 1.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Loan receivables held for sale | — | — | 192 | 191 | — | — | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Goodwill | 1,363 | 1,363 | 1,274 | 1,274 | 1,274 | 89 | 7.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Intangible assets, net | 1,223 | 1,255 | 909 | 862 | 847 | 376 | 44.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Other assets | 5,659 | 5,790 | 5,843 | 6,604 | 6,772 | (1,113) | (16.4) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 121,501 | $ | 119,095 | $ | 116,984 | $ | 120,505 | $ | 122,026 | $ | (525) | (0.4) | % | ||||||||||||||||||||||||
| Liabilities and Equity | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing deposit accounts | $ | 82,478 | $ | 80,748 | $ | 79,513 | $ | 81,857 | $ | 83,030 | $ | (552) | (0.7) | % | ||||||||||||||||||||||||
| Non-interest-bearing deposit accounts | 416 | 396 | 373 | 405 | 405 | 11 | 2.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total deposits | 82,894 | 81,144 | 79,886 | 82,262 | 83,435 | (541) | (0.6) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Borrowings: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Borrowings of consolidated securitization entities | 8,915 | 8,415 | 7,666 | 8,340 | 8,591 | 324 | 3.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Senior and Subordinated unsecured notes | 7,513 | 6,767 | 6,765 | 7,669 | 8,418 | (905) | (10.8) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total borrowings | 16,428 | 15,182 | 14,431 | 16,009 | 17,009 | (581) | (3.4) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Accrued expenses and other liabilities | 5,702 | 6,003 | 5,602 | 5,282 | 5,001 | 701 | 14.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | 105,024 | 102,329 | 99,919 | 103,553 | 105,445 | (421) | (0.4) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Preferred stock | 1,222 | 1,222 | 1,222 | 1,222 | 1,222 | — | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Common stock | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | — | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Additional paid-in capital | 9,844 | 9,902 | 9,866 | 9,836 | 9,804 | 40 | 0.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Retained earnings | 25,210 | 24,598 | 23,978 | 23,036 | 22,209 | 3,001 | 13.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Accumulated other comprehensive income (loss) | (56) | (48) | (46) | (45) | (53) | (3) | 5.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Treasury stock | (19,744) | (18,909) | (17,956) | (17,098) | (16,602) | (3,142) | 18.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total equity | 16,477 | 16,766 | 17,065 | 16,952 | 16,581 | (104) | (0.6) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities and equity | $ | 121,501 | $ | 119,095 | $ | 116,984 | $ | 120,505 | $ | 122,026 | $ | (525) | (0.4) | % | ||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AVERAGE BALANCES, NET INTEREST INCOME AND NET INTEREST MARGIN | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mar 31, 2026 | Dec 31, 2025 | Sep 30, 2025 | Jun 30, 2025 | Mar 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest | Average | Interest | Average | Interest | Average | Interest | Average | Interest | Average | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average | Income/ | Yield/ | Average | Income/ | Yield/ | Average | Income/ | Yield/ | Average | Income/ | Yield/ | Average | Income/ | Yield/ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance | Expense | Rate(1) | Balance | Expense | Rate(1) | Balance | Expense | Rate(1) | Balance | Expense | Rate(1) | Balance | Expense | Rate(1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning cash and equivalents | $ | 17,992 | $ | 163 | 3.67 | % | $ | 15,679 | $ | 158 | 4.00 | % | $ | 17,131 | $ | 187 | 4.33 | % | $ | 20,699 | $ | 228 | 4.42 | % | $ | 18,539 | $ | 203 | 4.44 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Securities available for sale | 2,595 | 27 | 4.22 | % | 2,635 | 28 | 4.22 | % | 2,872 | 34 | 4.70 | % | 2,774 | 30 | 4.34 | % | 3,231 | 35 | 4.39 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loan receivables, including held for sale: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit cards | 93,290 | 5,152 | 22.40 | % | 93,389 | 5,297 | 22.50 | % | 92,176 | 5,255 | 22.62 | % | 91,460 | 5,076 | 22.26 | % | 93,241 | 5,055 | 21.99 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer installment loans | 5,465 | 188 | 13.95 | % | 5,548 | 198 | 14.16 | % | 5,618 | 208 | 14.69 | % | 5,692 | 207 | 14.59 | % | 5,833 | 211 | 14.67 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial credit products | 1,857 | 72 | 15.72 | % | 1,962 | 52 | 10.52 | % | 2,006 | 46 | 9.10 | % | 1,981 | 43 | 8.71 | % | 1,842 | 45 | 9.91 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 81 | 1 | 5.01 | % | 83 | 1 | 4.78 | % | 85 | 1 | 4.67 | % | 103 | 2 | 7.79 | % | 105 | 1 | 3.86 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loan receivables, including held for sale | 100,693 | 5,413 | 21.80 | % | 100,982 | 5,548 | 21.80 | % | 99,885 | 5,510 | 21.89 | % | 99,236 | 5,328 | 21.54 | % | 101,021 | 5,312 | 21.33 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-earning assets | 121,280 | 5,603 | 18.74 | % | 119,296 | 5,734 | 19.07 | % | 119,888 | 5,731 | 18.97 | % | 122,709 | 5,586 | 18.26 | % | 122,791 | 5,550 | 18.33 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest-earning assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and due from banks | 976 | 864 | 892 | 868 | 868 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for credit losses | (10,431) | (10,391) | (10,536) | (10,797) | (10,936) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other assets | 8,223 | 8,131 | 7,913 | 7,661 | 7,770 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total non-interest-earning assets | (1,232) | (1,396) | (1,731) | (2,268) | (2,298) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 120,048 | $ | 117,900 | $ | 118,157 | $ | 120,441 | $ | 120,493 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing deposit accounts | $ | 81,704 | $ | 770 | 3.82 | % | $ | 80,117 | $ | 781 | 3.87 | % | $ | 80,442 | $ | 812 | 4.00 | % | $ | 82,014 | $ | 855 | 4.18 | % | $ | 82,370 | $ | 882 | 4.34 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Borrowings of consolidated securitization entities | 8,482 | 106 | 5.07 | % | 8,032 | 104 | 5.14 | % | 7,768 | 105 | 5.36 | % | 7,926 | 104 | 5.26 | % | 8,191 | 104 | 5.15 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Senior and Subordinated unsecured notes | 7,056 | 92 | 5.29 | % | 6,765 | 88 | 5.16 | % | 7,209 | 94 | 5.17 | % | 8,269 | 106 | 5.14 | % | 7,850 | 100 | 5.17 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing liabilities | 97,242 | 968 | 4.04 | % | 94,914 | 973 | 4.07 | % | 95,419 | 1,011 | 4.20 | % | 98,209 | 1,065 | 4.35 | % | 98,411 | 1,086 | 4.48 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest-bearing liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest-bearing deposit accounts | 414 | 382 | 410 | 412 | 418 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other liabilities | 5,621 | 5,667 | 5,287 | 5,065 | 4,969 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total non-interest-bearing liabilities | 6,035 | 6,049 | 5,697 | 5,477 | 5,387 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | 103,277 | 100,963 | 101,116 | 103,686 | 103,798 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total equity | 16,771 | 16,937 | 17,041 | 16,755 | 16,695 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities and equity | $ | 120,048 | $ | 117,900 | $ | 118,157 | $ | 120,441 | $ | 120,493 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | $ | 4,635 | $ | 4,761 | $ | 4,720 | $ | 4,521 | $ | 4,464 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate spread(2) | 14.70 | % | 15.00 | % | 14.76 | % | 13.91 | % | 13.86 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin(3) | 15.50 | % | 15.83 | % | 15.62 | % | 14.78 | % | 14.74 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Average yields/rates are based on annualized total interest income/expense divided by average balances. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (2) Interest rate spread represents the difference between the yield on total interest-earning assets and the rate on total interest-bearing liabilities. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (3) Net interest margin represents annualized net interest income divided by average total interest-earning assets. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BALANCE SHEET STATISTICS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions, except per share statistics) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mar 31, 2026 | Dec 31, 2025 | Sep 30, 2025 | Jun 30, 2025 | Mar 31, 2025 | Mar 31, 2026 vs. Mar 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| BALANCE SHEET STATISTICS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total common equity | $ | 15,255 | $ | 15,544 | $ | 15,843 | $ | 15,730 | $ | 15,359 | $ | (104) | (0.7) | % | ||||||||||||||||||||||||
| Total common equity as a % of total assets | 12.56 | % | 13.05 | % | 13.54 | % | 13.05 | % | 12.59 | % | (0.03) | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Tangible assets | $ | 118,915 | $ | 116,477 | $ | 114,801 | $ | 118,369 | $ | 119,905 | $ | (990) | (0.8) | % | ||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity(1) | $ | 12,669 | $ | 12,926 | $ | 13,660 | $ | 13,594 | $ | 13,238 | $ | (569) | (4.3) | % | ||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity as a % of tangible assets(1) | 10.65 | % | 11.10 | % | 11.90 | % | 11.48 | % | 11.04 | % | (0.39) | % | ||||||||||||||||||||||||||
Tangible book value per share(2) | $ | 37.62 | $ | 37.21 | $ | 37.93 | $ | 36.55 | $ | 34.79 | $ | 2.83 | 8.1 | % | ||||||||||||||||||||||||
REGULATORY CAPITAL RATIOS(3) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Basel III | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total risk-based capital ratio(4) | 16.0 | % | 15.8 | % | 16.9 | % | 16.9 | % | 16.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Tier 1 risk-based capital ratio(5) | 13.9 | % | 13.8 | % | 14.9 | % | 14.8 | % | 14.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Tier 1 leverage ratio(6) | 12.1 | % | 12.5 | % | 13.0 | % | 12.7 | % | 12.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| Common equity Tier 1 capital ratio | 12.7 | % | 12.6 | % | 13.7 | % | 13.6 | % | 13.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Tangible common equity ("TCE") is a non-GAAP measure. We believe TCE is a more meaningful measure of the net asset value of the Company to investors. For corresponding reconciliation of TCE to a GAAP financial measure, see Reconciliation of Non-GAAP Measures and Calculations of Regulatory Measures. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (2) Tangible book value per share is a non-GAAP measure, calculated based on Tangible common equity divided by common shares outstanding. For corresponding reconciliation of this measure to a GAAP financial measure, see Reconciliation of Non-GAAP Measures and Calculations of Regulatory Measures. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (3) Regulatory capital ratios at March 31, 2026 are preliminary and therefore subject to change. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (4) Total risk-based capital ratio is the ratio of total risk-based capital divided by risk-weighted assets. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (5) Tier 1 risk-based capital ratio is the ratio of Tier 1 capital divided by risk-weighted assets. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (6) Tier 1 leverage ratio is the ratio of Tier 1 capital divided by total average assets, after certain adjustments. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PLATFORM RESULTS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, unrounded, $ in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mar 31, 2026 | Dec 31, 2025 | Sep 30, 2025 | Jun 30, 2025 | Mar 31, 2025 | 1Q'26 vs. 1Q'25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
HOME & AUTO(1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(2) | $ | 9,443 | $ | 10,381 | $ | 11,061 | $ | 11,459 | $ | 9,446 | $ | (3) | — | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Period-end loan receivables | $ | 29,136 | $ | 30,106 | $ | 30,295 | $ | 30,374 | $ | 30,254 | $ | (1,118) | (3.7) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 29,367 | $ | 30,055 | $ | 30,260 | $ | 30,137 | $ | 30,810 | $ | (1,443) | (4.7) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(3) | 16,847 | 17,370 | 17,749 | 17,831 | 17,894 | (1,047) | (5.9) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 1,379 | $ | 1,444 | $ | 1,443 | $ | 1,395 | $ | 1,402 | $ | (23) | (1.6) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Other income | $ | 55 | $ | 52 | $ | 54 | $ | 52 | $ | 56 | $ | (1) | (1.8) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| DIGITAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(2) | $ | 13,499 | $ | 16,206 | $ | 14,044 | $ | 13,647 | $ | 12,479 | $ | 1,020 | 8.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Period-end loan receivables | $ | 28,733 | $ | 30,057 | $ | 28,179 | $ | 27,786 | $ | 27,765 | $ | 968 | 3.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 29,024 | $ | 28,676 | $ | 27,880 | $ | 27,571 | $ | 28,216 | $ | 808 | 2.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(3) | 21,268 | 21,352 | 20,680 | 20,368 | 20,711 | 557 | 2.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 1,632 | $ | 1,663 | $ | 1,631 | $ | 1,576 | $ | 1,544 | $ | 88 | 5.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Other income | $ | 9 | $ | (6) | $ | (2) | $ | — | $ | 9 | $ | — | — | % | |||||||||||||||||||||||||||
| DIVERSIFIED & VALUE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(2) | $ | 14,926 | $ | 17,462 | $ | 15,417 | $ | 15,393 | $ | 13,732 | $ | 1,194 | 8.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Period-end loan receivables | $ | 20,269 | $ | 21,236 | $ | 19,500 | $ | 19,510 | $ | 19,436 | $ | 833 | 4.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 20,229 | $ | 19,978 | $ | 19,440 | $ | 19,338 | $ | 19,670 | $ | 559 | 2.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(3) | 20,416 | 20,170 | 19,470 | 19,471 | 20,114 | 302 | 1.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 1,195 | $ | 1,200 | $ | 1,192 | $ | 1,159 | $ | 1,178 | $ | 17 | 1.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Other income | $ | (18) | $ | (13) | $ | (3) | $ | (3) | $ | — | $ | (18) | NM | ||||||||||||||||||||||||||||
| HEALTH & WELLNESS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(2) | $ | 3,871 | $ | 3,897 | $ | 3,976 | $ | 4,007 | $ | 3,774 | $ | 97 | 2.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Period-end loan receivables | $ | 15,309 | $ | 15,545 | $ | 15,447 | $ | 15,309 | $ | 15,193 | $ | 116 | 0.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 15,373 | $ | 15,499 | $ | 15,347 | $ | 15,215 | $ | 15,280 | $ | 93 | 0.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(3) | 7,680 | 7,770 | 7,730 | 7,697 | 7,776 | (96) | (1.2) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 948 | $ | 979 | $ | 967 | $ | 923 | $ | 914 | $ | 34 | 3.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Other income | $ | 80 | $ | 79 | $ | 73 | $ | 66 | $ | 75 | $ | 5 | 6.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| LIFESTYLE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(2) | $ | 1,245 | $ | 1,522 | $ | 1,371 | $ | 1,432 | $ | 1,168 | $ | 77 | 6.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Period-end loan receivables | $ | 6,548 | $ | 6,771 | $ | 6,644 | $ | 6,673 | $ | 6,636 | $ | (88) | (1.3) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 6,607 | $ | 6,657 | $ | 6,652 | $ | 6,646 | $ | 6,716 | $ | (109) | (1.6) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(3) | 2,584 | 2,589 | 2,543 | 2,531 | 2,651 | (67) | (2.5) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 258 | $ | 265 | $ | 264 | $ | 261 | $ | 261 | $ | (3) | (1.1) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Other income | $ | 11 | $ | 11 | $ | 11 | $ | 9 | $ | 10 | $ | 1 | 10.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||
CORP, OTHER(1)(5) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(2) | $ | — | $ | 8 | $ | 136 | $ | 146 | $ | 121 | $ | (121) | (100.0) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Period-end loan receivables(4) | $ | 90 | $ | 93 | $ | 113 | $ | 124 | $ | 324 | $ | (234) | (72.2) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 93 | $ | 117 | $ | 306 | $ | 329 | $ | 329 | $ | (236) | (71.7) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(3) | 20 | 53 | 146 | 152 | 169 | (149) | (88.2) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 1 | $ | (3) | $ | 13 | $ | 14 | $ | 13 | $ | (12) | (92.3) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Other income | $ | (4) | $ | 3 | $ | (6) | $ | (6) | $ | (1) | $ | (3) | NM | ||||||||||||||||||||||||||||
TOTAL SYF(5) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(2) | $ | 42,984 | $ | 49,476 | $ | 46,005 | $ | 46,084 | $ | 40,720 | $ | 2,264 | 5.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Period-end loan receivables | $ | 100,085 | $ | 103,808 | $ | 100,178 | $ | 99,776 | $ | 99,608 | $ | 477 | 0.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 100,693 | $ | 100,982 | $ | 99,885 | $ | 99,236 | $ | 101,021 | $ | (328) | (0.3) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(3) | 68,815 | 69,304 | 68,318 | 68,050 | 69,315 | (500) | (0.7) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 5,413 | $ | 5,548 | $ | 5,510 | $ | 5,328 | $ | 5,312 | $ | 101 | 1.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Other income | $ | 133 | $ | 126 | $ | 127 | $ | 118 | $ | 149 | $ | (16) | (10.7) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| (1) In June 2025, we entered into an agreement to sell $0.2 billion of loan receivables associated with a Home & Auto program agreement. In connection with this agreement, revenue activities for the portfolio were no longer managed within our Home & Auto sales platform, and the portfolio was sold in October 2025. All metrics for the portfolio previously reported within our Home & Auto sales platform are now reported within Corp, Other. We have recast all prior-period reported metrics for our Home & Auto sales platform and Corp, Other to conform to the current-period presentation. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (2) Purchase volume, or net credit sales, represents the aggregate amount of charges incurred on credit cards or other credit product accounts less returns during the period. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (3) Active accounts represent credit card or installment loan accounts on which there has been a purchase, payment or outstanding balance in the current month. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (4) Reflects the reclassification of $0.2 billion to loan receivables held for sale in 2Q 2025. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (5) Includes activity and balances (except for Period-end loan receivables) associated with a Home & Auto portfolio which was sold in 4Q 2025. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | |||||||||||||||||||||||||||||
RECONCILIATION OF NON-GAAP MEASURES AND CALCULATIONS OF REGULATORY MEASURES(1) | |||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions, except per share statistics) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
| Mar 31, 2026 | Dec 31, 2025 | Sep 30, 2025 | Jun 30, 2025 | Mar 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||
| COMMON EQUITY AND REGULATORY CAPITAL MEASURES | |||||||||||||||||||||||||||||
| GAAP Total equity | $ | 16,477 | $ | 16,766 | $ | 17,065 | $ | 16,952 | $ | 16,581 | |||||||||||||||||||
| Less: Preferred stock | (1,222) | (1,222) | (1,222) | (1,222) | (1,222) | ||||||||||||||||||||||||
| Less: Goodwill | (1,363) | (1,363) | (1,274) | (1,274) | (1,274) | ||||||||||||||||||||||||
| Less: Intangible assets, net | (1,223) | (1,255) | (909) | (862) | (847) | ||||||||||||||||||||||||
| Tangible common equity | $ | 12,669 | $ | 12,926 | $ | 13,660 | $ | 13,594 | $ | 13,238 | |||||||||||||||||||
| Adjustments for certain deferred tax liabilities and certain items in accumulated comprehensive income (loss) | 316 | 316 | 250 | 209 | 208 | ||||||||||||||||||||||||
| Common equity Tier 1 | $ | 12,985 | $ | 13,242 | $ | 13,910 | $ | 13,803 | $ | 13,446 | |||||||||||||||||||
| Preferred stock | 1,222 | 1,222 | 1,222 | 1,222 | 1,222 | ||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 capital | $ | 14,207 | $ | 14,464 | $ | 15,132 | $ | 15,025 | $ | 14,668 | |||||||||||||||||||
| Add: Subordinated debt | 742 | 742 | 742 | 742 | 742 | ||||||||||||||||||||||||
| Add: Allowance for credit losses includible in risk-based capital | 1,390 | 1,426 | 1,386 | 1,386 | 1,388 | ||||||||||||||||||||||||
| Total Risk-based capital | $ | 16,339 | $ | 16,632 | $ | 17,260 | $ | 17,153 | $ | 16,798 | |||||||||||||||||||
| ASSET MEASURES | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total average assets | $ | 120,048 | $ | 117,900 | $ | 118,157 | $ | 120,441 | $ | 120,493 | |||||||||||||||||||
| Adjustments for: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Disallowed goodwill and other disallowed intangible assets (net of related deferred tax liabilities) and other | (2,267) | (2,291) | (1,917) | (1,913) | (1,895) | ||||||||||||||||||||||||
| Total assets for leverage purposes | $ | 117,781 | $ | 115,609 | $ | 116,240 | $ | 118,528 | $ | 118,598 | |||||||||||||||||||
| Risk-weighted assets | $ | 102,095 | $ | 105,029 | $ | 101,884 | $ | 101,716 | $ | 101,625 | |||||||||||||||||||
| TIER 1 CAPITAL + RESERVES RATIO | |||||||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 capital | $ | 14,207 | $ | 14,464 | $ | 15,132 | $ | 15,025 | $ | 14,668 | |||||||||||||||||||
| Add: Allowance for credit losses | 10,428 | 10,442 | 10,373 | 10,564 | 10,828 | ||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 capital + Reserves for credit losses | $ | 24,635 | $ | 24,906 | $ | 25,505 | $ | 25,589 | $ | 25,496 | |||||||||||||||||||
| TANGIBLE BOOK VALUE PER SHARE | |||||||||||||||||||||||||||||
| Book value per share | $ | 45.29 | $ | 44.74 | $ | 44.00 | $ | 42.30 | $ | 40.37 | |||||||||||||||||||
| Less: Goodwill | (4.04) | (3.92) | (3.55) | (3.43) | (3.35) | ||||||||||||||||||||||||
| Less: Intangible assets, net | (3.63) | (3.61) | (2.52) | (2.32) | (2.23) | ||||||||||||||||||||||||
| Tangible book value per share | $ | 37.62 | $ | 37.21 | $ | 37.93 | $ | 36.55 | $ | 34.79 | |||||||||||||||||||
| (1) Regulatory measures at March 31, 2026 are preliminary and therefore subject to change. | |||||||||||||||||||||||||||||